経営

企業が工場を新設したり、AIを導入したり、新しい設備を購入したりするには、多額のお金が必要です。しかし、利益が出ているからといって、すぐに設備投資へ踏み切るわけではありません。企業が投資を決断するときに最も重視するものの一つが「予見可能性」...

長年、日本企業は「できるだけお金を使わない経営」を続けてきました。景気が悪く、物価も上がらない時代には、現金を多く持つことが経営の安心材料だったからです。しかし、その前提が大きく変わり始めています。2026年度の経済財政白書では、物価上昇や...

かつて日本企業には、「技術は自社で開発するもの」という考え方が根強くありました。研究開発から製品化までを自社で完結させる「自前主義」は、高品質な製品を生み出し、日本の高度経済成長を支えた重要な経営モデルでもあります。しかし、AIやバイオテク...

優れた技術を持ち、多くの顧客に支持され、安定した利益を上げている企業が、なぜ新しい時代に取り残されてしまうのでしょうか。一見すると、不思議な現象に思えます。しかし、経営学では「成功したからこそ変われない」という現象が知られています。これを「...

企業が成長を続けるためには、今の事業で利益を上げることが欠かせません。しかし、それだけでは将来の成長は保証されません。市場環境や技術は絶えず変化しており、現在の主力商品が数年後も競争力を維持しているとは限らないからです。一方で、新規事業ばか...

「昔は業界トップだったのに、今では存在感が薄れてしまった。」こうした企業がある一方で、市場環境が大きく変化しても成長を続ける企業もあります。その違いは何でしょうか。製品の品質や企業規模だけでは説明できません。近年、経営学で注目されているのが...

企業はどのようなときに設備投資を決断するのでしょうか。景気が良くなったからでしょうか。それとも金利が低いからでしょうか。もちろん、こうした経済環境は重要です。しかし、それだけでは企業の投資行動を説明できません。同じ環境でも積極的に投資する企...

新しい技術が次々と生まれ、市場環境が短期間で大きく変化する時代になりました。こうした時代には、「正しい判断」をすること以上に、「素早く判断すること」が企業の競争力を左右します。しかし、日本企業は以前から「意思決定が遅い」と指摘されることが少...

世界各国の競争力を比較したランキングが毎年公表されると、「日本は順位が上がった」「順位が下がった」といったニュースが話題になります。しかし、順位だけを見て日本の実力を判断してしまうのは適切ではありません。競争力ランキングは、単純に経済規模を...

競争力という言葉を聞くと、多くの人は技術力や製品力を思い浮かべます。確かに、日本には世界に誇れる技術があります。半導体製造装置や精密機械、電子部品、素材産業など、多くの分野で世界市場を支え続けています。それにもかかわらず、日本の国際競争力は...