経営

多くの企業では、欠勤日数や残業時間など、目に見える指標によって労務管理が行われています。しかし、出勤していても体調不良やストレスによって本来の能力を十分に発揮できていない状態は、数字だけでは把握することができません。このような状態を「プレゼ...

企業が従業員の健康づくりに取り組むことは、今や福利厚生の一環ではなく、経営戦略の重要な要素となっています。そのような企業を社会的に評価する仕組みが「健康経営優良法人認定制度」です。この制度は、健康経営に積極的に取り組む企業を国が認定する制度...

企業経営において「人材は最大の資産」とよく言われます。しかし、その人材が心身ともに健康でなければ、本来の能力を十分に発揮することはできません。近年、人手不足や高齢化が進む中で、従業員の健康を経営課題として捉える「健康経営」が注目されています...

私たちは日々、お金や時間、仕事などについて数多くの意思決定をしています。経済学では長い間、「人は自分にとって最も利益が大きくなるよう合理的に行動する」という前提が採用されてきました。しかし現実には、不要な買い物をしたり、健康に良くない生活を...

私たちは毎日、数え切れないほどの選択をしています。朝何を食べるか、どの道を通勤するか、健康診断を受けるか、節電を心掛けるか――こうした選択は、自分の意思で決めているように思えます。しかし実際には、周囲の環境や情報の見せ方によって、私たちの判...

企業経営では長い間、「将来を予測し、その予測に基づいて計画を立てること」が成功の基本と考えられてきました。しかし、生成AIの急速な普及、地政学リスク、感染症、気候変動など、未来を正確に予測することが難しい時代になると、その前提自体が揺らぎ始...

企業を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。生成AIの急速な普及、地政学リスク、少子高齢化、気候変動など、経営者が直面する課題はますます複雑になっています。こうした時代には、リーダーが一人で正解を示し、部下がそれに従う従来型の...

近年、経営やマーケティング、人材育成の分野で「ナラティブ（Narrative）」という言葉が注目されています。英語では「物語」を意味しますが、単にストーリーを語ることではありません。ナラティブとは、人や組織が経験や出来事に意味を与え、自分た...

近年、多くの企業が「パーパス（Purpose）」を掲げるようになりました。以前から存在した経営理念や社是と何が違うのか、なぜ今になって注目されているのか疑問に感じる人も多いでしょう。パーパスとは、企業が「何のために存在するのか」という根本的...

企業では近年、多様な人材を受け入れる「ダイバーシティ（多様性）」の重要性が繰り返し語られています。しかし、多様な人材を採用しただけでは、組織の成果には結び付きません。年齢や性別、国籍、経験、価値観が異なる人たちが、それぞれの力を発揮するため...