経営 Bコーポレーションとは何か 利益と社会貢献を両立する企業認証編
企業を評価するとき、売上高や利益、株価だけを見る時代から、従業員や地域社会、環境にどのような影響を与えているかも見る時代へと変わりつつあります。その流れの中で注目されているのが「Bコーポレーション」です。利益を上げながら社会や環境にも貢献す...
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経営 経営 二重目的組織とは何か 利益と社会的目的を同時に追求する企業編
企業には利益を上げるという重要な目的があります。しかし近年は、それだけではなく、環境問題や地域社会、人権、社会課題の解決などにも取り組むことが求められるようになりました。このように経済的目的と社会的目的という異なる二つの目的を同時に追求する...
経営 ステークホルダー資本主義とは何か 株主第一主義から企業経営はどう変わるのか編
企業は誰のために経営されるべきなのでしょうか。株主だけでなく、従業員、顧客、取引先、地域社会など、企業を取り巻く幅広い関係者の利益を考えながら経営する考え方が「ステークホルダー資本主義」です。近年注目されているパーパス経営を理解するうえでも...
経営 企業のパーパスとは何か 利益と社会貢献を両立する経営を考える
企業は何のために存在するのでしょうか。商品を売るためでしょうか。利益を上げるためでしょうか。それとも株主に利益を還元するためでしょうか。もちろん、企業が存続するためには利益が必要です。しかし近年は、それだけでは十分ではないという考え方が広が...
経営 現状維持バイアスとは何か 変化を避ける心理が働く理由編
「今のやり方に問題はあるけれど、変えるのは面倒だ」「残業は減らしたいが、いつもの仕事の進め方を変えられない」。このような経験は、多くの人にあるのではないでしょうか。私たちは、より良い方法があると分かっていても、現在の状態を維持しようとする傾...
経営 同調バイアスとは何か 職場で人が周囲に合わせてしまう心理編
「みんなが残業しているから、自分も帰りづらい」「会議で誰も反対しないので、自分も賛成した」。このような経験をしたことがある人は少なくないでしょう。私たちは、自分の意思だけで行動していると思いがちですが、実際には周囲の人の行動や雰囲気から大き...
経営 慢性的な残業を減らすには 行動経済学で職場の「当たり前」を変える方法編
「長時間労働は健康に悪い」「残業を減らしたほうが生産性は上がる」。こうしたことは、多くの人が知識として理解しています。しかし、実際の職場では慢性的な残業がなかなか減らないケースも少なくありません。その背景には、制度や業務量だけではなく、人の...
経営 ハラスメント加害者への懲戒処分はどう決めるのか 就業規則との関係編
ハラスメント調査によって事実関係が明らかになった後、企業は加害者への対応を検討することになります。しかし、感情的な判断で重い処分を科したり、逆に問題を軽く扱ったりすると、新たな労務トラブルを招く可能性があります。懲戒処分は、就業規則に基づき...
経営 ハラスメント調査はどのように進めるのか 公平な事実認定編
ハラスメントの相談を受けた後、企業が次に行うべきことが調査です。しかし、調査の目的は「加害者を探すこと」ではありません。事実を正確かつ公平に把握し、適切な対応につなげることが本来の目的です。調査の進め方を誤れば、被害者だけでなく行為者の権利...
経営 ハラスメント発生時の初動対応とは何か 被害拡大を防ぐ実務編
ハラスメントは、発生そのものを完全に防ぐことは容易ではありません。しかし、その後の対応次第で被害の大きさや会社への信頼は大きく変わります。特に重要なのが「初動対応」です。相談を受けてから最初の数時間から数日間の対応が、被害者の安心感や事実認...