FP 移動を捨てた士業は成立するのか ビジネスモデルの再設計
士業は本来、対面を前提としたビジネスモデルで発展してきました。顧客との面談、書類の受け渡し、現地確認など、物理的な接触が業務の中心にありました。しかし、オンラインツールの普及により、その前提は崩れつつあります。では、移動を前提としない士業は...
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人生100年時代 紹介に頼らない集客モデル――ひとり士業が安定する仕組みの作り方
士業の集客といえば、長らく「紹介」が中心でした。・既存顧客からの紹介・金融機関や他士業からの紹介・知人・友人経由の依頼確かに、紹介は強力です。信頼が前提にあるため、成約率も高くなります。しかし一方で、・紹介が途切れると収入が止まる・コントロ...
人生100年時代 AI時代に消える士業・残る士業――仕事の本質から考える分岐点
AIの進化によって、士業の仕事はどう変わるのか。この問いに対しては、極端な議論が目立ちます。・士業はなくなる・いや、むしろ価値が上がるどちらも一部は正しく、一部は誤りです。結論から言えば、士業は消えません。しかし、仕事の中身は確実に入れ替わ...
人生100年時代 顧問契約はオワコンなのか――ビジネスモデル再設計という視点
税理士業界をはじめとする士業では、顧問契約は長らく収益の柱とされてきました。毎月の顧問料。継続的な関係。安定した収益。一見すると理想的なモデルに見えます。しかし現在、この顧問契約という仕組みそのものに疑問が投げかけられています。・顧問料に見...
人生100年時代 ひとり士業モデルは成立するのか――収益構造から考える現実
税理士、行政書士、社会保険労務士など、士業の世界では「ひとり開業」という選択肢が広く認識されています。一方で、・本当に食べていけるのか・組織にしないと限界があるのではないか・AI時代に個人で戦えるのかといった不安も根強くあります。結論から言...
FP AI時代の労働時間――「時間管理」から「成果管理」へ
日本の労働制度は長く「労働時間」を中心に設計されてきました。労働時間を基準として賃金を支払い、長時間労働を抑制することで労働者を保護するという仕組みです。この考え方は工場労働など時間と生産量が比較的比例する仕事では合理的でした。しかし、現在...
FP 裁量労働制はなぜ広がらないのか――制度と現場のギャップ
日本の労働制度では、労働時間を基準として賃金や労働条件を管理する仕組みが長く続いてきました。しかし、専門職や企画職など、仕事の成果が必ずしも労働時間と比例しない職種では、この仕組みが実態に合わない場合があります。こうした問題を背景に導入され...
FP 副業時代の労働時間管理――複数就業は制度と整合するのか
働き方改革の議論では、長時間労働の是正と並んで「副業・兼業の促進」が重要な政策テーマとして位置付けられています。政府は2018年に副業・兼業の促進に関するガイドラインを策定し、企業に対して副業を認める方向での制度整備を促してきました。しかし...
FP 働き方改革5年の検証――労働時間規制は現実に合っているのか
働き方改革関連法が施行されてから、2024年で5年が経過しました。この法律は、長時間労働の是正や多様な働き方の実現を目的として導入されたものですが、制度の実態と現場のニーズの間には、依然としてズレがあると指摘されています。2026年3月、厚...
FP 社会保険料はどこまで上がるのか――医療費と人口構造
日本では近年、社会保険料の負担が家計や企業にとって大きなテーマになっています。給与明細を見ると、健康保険料や厚生年金保険料などの控除額が年々増えていると感じる人も少なくありません。社会保険料の増加は、単なる制度改正だけでなく、日本の人口構造...