2026-06

会計

会計不正はなぜなくならないのか 問われる経営者責任編

企業の会計不正が後を絶ちません。近年も上場企業における粉飾決算や不適切会計が相次いで発覚し、市場の信頼を揺るがしています。こうした問題が起きるたびに、監査法人や会計士の責任が議論されます。しかし、本当に問われるべきなのは監査の失敗だけなので...
人生100年時代

税理士は人手不足時代の経営参謀になれるのか 未来戦略編

中小企業経営者の悩みが変わっています。かつては売上不足や資金繰りが最大の課題でした。しかし現在、多くの経営者が最も頭を悩ませているのは人材不足です。求人を出しても応募がない。採用しても定着しない。ベテラン社員が高齢化している。後継者候補が育...
人生100年時代

税理士は人的資本経営をどう支援するべきか 経営支援編

税理士の仕事というと、多くの人は税務申告や決算書の作成を思い浮かべます。もちろん、それらは税理士の重要な業務です。しかし人口減少が進む日本では、企業経営者の悩みが大きく変化しています。売上が伸びない。後継者がいない。採用できない。社員が定着...
人生100年時代

人手不足企業ほど多様な人材を活かせる理由とは何か 組織改革編

「人が足りない」多くの経営者が口にする言葉です。少子高齢化による労働人口の減少が進み、中小企業を中心に人材確保は年々難しくなっています。求人を出しても応募が来ない。採用しても定着しない。そんな悩みを抱える企業は少なくありません。しかし興味深...
人生100年時代

高齢社員と障害者雇用に共通する経営課題とは何か 多様性経営編

少子高齢化が進む日本では、多くの企業が深刻な人手不足に直面しています。その中で注目されているのが、高齢社員の活躍促進と障害者雇用の拡大です。一見すると別々のテーマに見えますが、実は両者には共通する経営課題があります。それは「多様な人材が能力...
人生100年時代

障害者雇用は福祉ではなく経営戦略なのか 多様性経営編

障害者雇用の法定雇用率が2026年7月から2.7%へ引き上げられます。障害者雇用が義務化されて50年という節目を迎える中、多くの企業では「法定雇用率を達成できるか」が大きな経営課題になっています。しかし本来、障害者雇用は単なる法令遵守のため...
効率化

税理士は顧問先の経営マニュアルを作るべきなのか 業務標準化編

中小企業の経営相談を受けていると、よく耳にする言葉があります。「うちはマニュアルなんてありません」「社長の私が全部分かっています」「ベテラン社員がいるから大丈夫です」しかし、そのベテラン社員が退職したらどうなるでしょうか。社長が病気で長期間...
効率化

税理士は顧問先の暗黙知を見える化できるのか 経営支援編

企業には決算書に表れない大切な資産があります。それは現場で働く人たちの経験やノウハウです。長年の取引先との関係、営業担当者の提案力、製造現場の改善手法、顧客対応の工夫など、多くの企業はこうした「暗黙知」に支えられています。しかし、その知識は...
効率化

なぜ優秀な社員がいても会社は変われないのか 暗黙知の組織化編

会社には優秀な社員がいます。豊富な経験を持つベテランもいます。しかし、その人が異動したり退職したりすると、突然業務が回らなくなることがあります。「あの人しか分からない」「その担当者でないとできない」「昔からそうしているから」このような状態は...
FP

定年後の移住先選びで失敗しないために考えるべきこと 第二の人生編

定年後は人生最大の転機の一つです。長年勤めた会社を離れ、自由な時間を手に入れることで、「自然豊かな地方で暮らしたい」「暖かい地域へ移住したい」「子どもの近くに住みたい」と考える人も少なくありません。実際に近年は地方移住への関心が高まり、多く...