効率化 税理士はAI眼鏡を使う時代になるのか 士業DXが変える働き方
AIの進化によって、税理士業務は大きな転換期を迎えています。記帳入力の自動化、領収書の読取、申告書作成支援、税務相談への活用など、これまで人が行っていた業務の一部は既にAIが担い始めています。そして今、新たな技術として注目されているのがAI...
2026-05
効率化 効率化 AIは個人情報をどこまで知ることができるのか プライバシーの境界線が消える時代
生成AIの進化によって、私たちの生活は急速に便利になっています。質問に答えるだけでなく、文章作成や翻訳、画像生成、家計管理、スケジュール調整まで行えるようになりました。こうした利便性を支えているのが膨大なデータです。そして、その中には私たち...
効率化 AI眼鏡は便利な未来か、それとも監視社会の入口か スマートグラス時代のプライバシー問題
AI（人工知能）の進化は、私たちが日常的に使う道具の姿を大きく変えつつあります。その象徴ともいえるのがAI眼鏡です。2026年、日本でもメタのAI眼鏡「レイバン・メタ」が発売されました。これまでのスマートグラスと異なり、一般的な眼鏡やサング...
経営 中小企業に「経営参謀」は必要なのか（相談相手編）
中小企業経営者には、「最後は社長が決めるしかない」という感覚があります。資金繰り。採用。営業。価格交渉。人事。設備投資。取引先対応。毎日のように判断が求められ、その結果責任もすべて経営者自身が負います。だからこそ、多くの中小企業経営者は「孤...
経営 補助金・資金繰り・人材確保だけではない――「よろず支援拠点」を経営の外部参謀として使いこなせるか
物価高、人手不足、金利環境の変化、デジタル化対応――。現在の中小企業経営は、単一の課題だけで完結しない時代に入っています。「売上が伸びない」という悩みの裏側には、人材不足、価格転嫁の遅れ、設備投資不足、情報発信力の弱さ、組織体制の限界など、...
経営 人件費は“コスト”ではなく“参入障壁”になるのか（人材競争編）
長年、多くの企業では「人件費をいかに抑えるか」が経営課題とされてきました。人件費削減非正規化外注化省人化は、利益率改善の代表的な手法として語られてきました。しかし人口減少と人手不足が進む現在、その前提が大きく変わり始めています。今や企業経営...
経営 ベースアップと賞与、企業はどちらを優先すべきなのか（固定費編）
2026年も高水準の賃上げが続いています。大企業だけでなく、中小企業でもベースアップを実施する動きが広がり、「賃上げ疲れ」という言葉も聞かれるようになりました。そのなかで、多くの経営者が悩んでいるのが、ベースアップを優先すべきか賞与で調整す...
経営 中小企業の賞与はどこまで増やせるのか―2026年夏季賞与予測から見える「人材確保時代」の現実
春闘の高水準な賃上げが続くなか、2026年夏季賞与にも関心が集まっています。特に中小企業では、人材不足への対応と物価上昇への配慮から、「賞与をどう位置付けるか」が経営課題になりつつあります。賞与は本来、企業業績に応じた利益配分として支給され...
経営 “静かな退職”は会社への無言の抗議なのか（離職予兆編）
近年、「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が広がっています。これは実際に退職するわけではありません。最低限の仕事だけを行い、それ以上の貢献を避ける働き方を指します。・必要以上に頑張らない・主体的提案をしない・昇進競争に参...
経営 退職トラブルはなぜ起きるのか――会社を守る「もめない退職術」の実務
従業員の退職は、どの会社でも起こり得る日常的な出来事です。しかし近年は、退職を巡るトラブルが深刻化しやすくなっています。「辞めます」と言った従業員が後から撤回する。会社側が退職扱いにしたところ、「まだ雇用関係は続いている」と主張される。退職...