FP デジタル給与は「銀行振込」を置き換えるのか 広がらない理由と制度見直しの論点
キャッシュレス決済が急速に普及するなかで、給与の受け取り方法も変わり始めています。2023年4月に解禁された「デジタル給与払い」は、その象徴的な制度です。PayPayなどの資金移動業者のアカウントに給与を受け取れるようになり、「銀行口座を経...
2026-05
FP 
経営 自社株買いは“万能薬”ではなくなったのか ― 市場が求め始めた「株主還元の次」
近年の日本株市場では、自社株買いの発表が株価上昇の材料として強く意識されてきました。特にコーポレートガバナンス改革以降、日本企業は「現預金を溜め込む経営」から「資本効率を意識する経営」へと転換を迫られ、株主還元の強化が市場評価に直結する局面...
会計 財務諸表だけでは企業分析できない時代なのか（非財務情報編）
企業分析というと、多くの人はまず財務諸表を見ます。売上高営業利益自己資本比率ROEキャッシュフローEPSなどです。もちろん、これらは今でも重要です。しかし近年、「財務諸表だけでは企業実態を把握できない」という考え方が急速に広がっています。背...
会計 会計に載らない企業価値をどう測るのか（見えない資産編）
企業価値を考える際、多くの人はまず財務諸表を見ます。売上高利益純資産現預金自己資本比率などです。しかし近年、「会計には表れない企業価値」が急速に重要になっています。例えば、優秀な人材ブランド力顧客コミュニティ技術ノウハウデータソフトウェアサ...
経営 企業価値担保権は日本型融資を変えるのか ― 「不動産担保・個人保証依存」からの転換点
企業価値担保権制度が2026年5月に始まりました。これは、企業が持つ不動産や設備だけではなく、技術力・顧客基盤・ブランド・将来キャッシュフローといった「事業そのもの」を担保として評価する新しい融資制度です。日本の銀行融資は長年、不動産担保と...
経営 日本企業はなぜ「選択と集中」が苦手なのか（撤退戦略編）
日本企業の経営課題として、長年繰り返し指摘されてきた言葉があります。それが「選択と集中」です。不採算事業から撤退し、成長分野へ経営資源を集中する――。理屈としては極めて合理的です。実際、海外企業では事業売却や撤退は日常的な経営判断として行わ...
人生100年時代 日本企業はなぜ市場との対話が苦手なのか（IR文化編）
近年、日本企業に対して「市場との対話不足」が繰り返し指摘されています。決算説明会では無難な言葉が並び、将来戦略は抽象的で、株主からの厳しい質問には慎重な回答が続く――。海外投資家やアクティビストからは、「日本企業は何を考えているのかわからな...
経営 価格だけでは企業価値は測れないのか ― M&Aに求められる「説明責任」の時代
近年、日本企業を巡るM&A（合併・買収）の風景が大きく変わりつつあります。かつては経営陣同士の非公開交渉が中心でしたが、現在は「株主価値最大化」が強く意識され、競争入札やオークション型の買収が増えています。背景にあるのが、2023年に経済産...
人生100年時代 多死社会は「死の問題」ではなく「生活の問題」なのか ― 単独世帯の増加が示す日本社会の変化
総務省によれば、日本の高齢化率は過去最高を更新し続けています。平均寿命は男女ともに80歳を超え、「長寿社会」はすでに現実のものとなりました。しかし、長生きそのものが問題なのではありません。問題は、「誰と」「どのように」老いていくのか、そして...
税理士 固定資産税は“資産保有コスト社会”の象徴なのか ― シリーズ最終総括
日本では長年、「土地は持っていれば価値が上がる」という不動産神話が存在していました。高度成長期からバブル期にかけて、土地価格上昇持家促進資産形成が続き、不動産は「豊かさ」の象徴でもありました。しかし現在、日本社会は大きく変化しています。人口...