経営 セール・アンド・リースバックは本当に得なのか（財務戦略編）
近年、日本企業の間で「セール・アンド・リースバック（Sale and Leaseback）」への注目が高まっています。背景にあるのは、PBR改善圧力、ROE重視、アクティビスト対応、そしてインフレによる不動産価格上昇です。これまで日本企業は...
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経営 経営 企業は「土地持ち会社」なのか 事業用不動産の含み益20兆円が問い直す日本企業の資本効率
日本企業が保有する事業用不動産の含み益が20兆円規模に達していることが明らかになりました。2026年5月、日本経済新聞は、みずほ信託銀行の推計を基に、上場企業が保有する本社・工場・物流施設などの事業用不動産の時価が大きく上昇している実態を報...
経営 総括：日本型組織は専門人材を活かせるのか ― AI時代に問われる組織の再設計
近年、日本企業では「専門人材不足」が強く叫ばれています。DX人材AI人材データ分析人材法務・会計専門職サイバーセキュリティ人材など、高度専門職への需要は急速に高まっています。一方で現場では、専門家ほど孤立する優秀な人ほど辞める調整ばかり増え...
経営 専門性がある人ほど日本企業で疲弊するのはなぜか ― 人材摩擦から見る日本型組織の限界
近年、日本企業では「専門人材不足」が大きな課題になっています。特に、ITAIデータ分析法務会計人事制度サイバーセキュリティなど、高度専門職の重要性は急速に高まっています。一方で、現場ではしばしば、専門人材ほど辞める専門家ほど孤立する優秀な人...
経営 日本企業はなぜゼネラリストを育ててきたのか ― 人材戦略から見る日本型組織の本質
日本企業では長年、「ゼネラリスト育成」が重視されてきました。たとえば、営業から人事へ異動経理から企画へ異動支店勤務から本社へ異動数年ごとのローテーションなどは、日本企業では珍しくありません。一方、欧米企業では、会計の専門家法務の専門家ITの...
経営 中小企業はなぜマニュアル化できないのか ― 暗黙知から見る日本型組織の構造
多くの中小企業で、長年繰り返されてきた課題があります。それが、「業務が属人化している」「マニュアルがない」「担当者しかわからない」という問題です。DX推進や人手不足対策の文脈でも、業務標準化マニュアル整備ナレッジ共有の必要性は繰り返し指摘さ...
経営 属人化は本当に悪なのか ― 技能継承から考える日本企業の強みと限界
近年、多くの企業で「属人化の解消」が重要課題として語られています。業務を標準化するマニュアル化する誰でもできるようにするシステム化するナレッジ共有する――こうした取り組みは、DXや生産性向上の文脈でも強く推進されています。実際、属人化には多...
経営 “見える化”はなぜ現場に嫌われるのか ― 管理統制から見る日本企業の組織心理
近年、多くの企業で「見える化」が進められています。KPI管理工数管理業務進捗共有ダッシュボードチャットログ勤怠データ営業活動記録タスク管理など、DXの進展によって、企業は以前よりもはるかに多くの情報を把握できるようになりました。経営側から見...
経営 なぜ日本企業は会議が多いのか ― 組織意思決定から見る「合意形成」の構造
「また会議か」日本企業で働く多くの人が、一度はそう感じたことがあるのではないでしょうか。会議、打ち合わせ、朝礼、進捗確認、部門横断ミーティング、稟議前調整――。特に近年はオンライン会議も増え、「一日中会議で終わる」という声も珍しくありません...
経営 中小企業の“紙文化”はなぜ消えないのか ― DXを阻む「組織文化」の正体
中小企業のDX推進が叫ばれて久しくなりました。電子帳簿保存法、インボイス制度、クラウド会計、生成AI――。制度も技術も急速に進化しています。しかし現場では、今なお、紙の請求書押印文化FAX受注紙の稟議手書き日報ファイル保管紙ベースの回覧など...