経営

人手不足が深刻化するなか、多くの中小企業が採用難に直面しています。求人広告を出しても応募が来ない。ようやく採用しても定着しない。賃上げをしても大企業との待遇差は埋まらない。こうした状況を見て、「もっと給与を上げなければならない」「福利厚生を...

人手不足が深刻化するなか、中小企業の採用環境はますます厳しくなっています。大企業に比べて知名度や待遇面で不利な中小企業は、どのようにして優秀な人材を確保すればよいのでしょうか。近年、その答えの一つとして注目されているのが「オフィスへの投資」...

企業統治に関する議論でよく登場する言葉に「コーポレートガバナンス・コード」があります。一方で、その対になる存在として「スチュワードシップ・コード」があります。コーポレートガバナンス・コードが企業側の行動原則だとすれば、スチュワードシップ・コ...

近年、企業不祥事や経営トップの暴走が報じられるたびに、「ガバナンスが機能していなかった」という言葉を耳にするようになりました。その際によく登場するのが「コーポレートガバナンス・コード」です。上場企業の経営者や社外取締役であれば知らない人はい...

企業不祥事が報じられるたびに、「社外取締役は何をしていたのか」という声が上がります。近年、多くの上場企業で社外取締役の選任が進み、取締役会の過半数を社外取締役が占める企業も珍しくなくなりました。しかし、人数が増えたことと、実際に機能している...

若手社員のこころの不調が増加しています。長時間労働やハラスメントだけでなく、育児や介護、将来への不安など、働く人が抱える悩みはますます多様化しています。その結果、休職や離職につながるケースも増えています。こうした状況のなかで、企業が取り組む...

人手不足が深刻化するなか、中小企業にとって従業員の定着は重要な経営課題となっています。しかし近年、若手社員を中心に「こころの不調」を抱える人が増えており、その影響は離職や休職だけでなく、生産性の低下や組織全体の活力低下にも及んでいます。かつ...

中小企業経営者には、「最後は社長が決めるしかない」という感覚があります。資金繰り。採用。営業。価格交渉。人事。設備投資。取引先対応。毎日のように判断が求められ、その結果責任もすべて経営者自身が負います。だからこそ、多くの中小企業経営者は「孤...

物価高、人手不足、金利環境の変化、デジタル化対応――。現在の中小企業経営は、単一の課題だけで完結しない時代に入っています。「売上が伸びない」という悩みの裏側には、人材不足、価格転嫁の遅れ、設備投資不足、情報発信力の弱さ、組織体制の限界など、...

長年、多くの企業では「人件費をいかに抑えるか」が経営課題とされてきました。人件費削減非正規化外注化省人化は、利益率改善の代表的な手法として語られてきました。しかし人口減少と人手不足が進む現在、その前提が大きく変わり始めています。今や企業経営...