経営 ナショナルブランドとプライベートブランドはどう共存しているのか メーカー戦略編
スーパーやコンビニの売り場を見ると、有名メーカーの商品と小売業のオリジナル商品が並んでいます。前者は「ナショナルブランド（NB）」、後者は「プライベートブランド（PB）」と呼ばれます。かつては「PBが増えればNBは売れなくなる」と考えられる...
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経営 経営 プライベートブランドはなぜ物価高に強いのか 小売経営戦略編
物価上昇が続くなか、多くの消費者が少しでも安く品質の良い商品を求めるようになっています。そのような環境で存在感を高めているのが、スーパーやコンビニなどが独自に展開する「プライベートブランド（PB）」です。かつては「価格は安いが品質はそれなり...
経営 シナジー効果とは何か M&A成功の条件編
企業買収（M&A）のニュースでは、「シナジー効果が期待される」という表現をよく目にします。しかし、この「シナジー」とは具体的に何を意味するのでしょうか。単に二つの会社が一つになるだけでは、企業価値は高まりません。M&Aが成功するかどうかは、...
経営 買収提案を断る会社は何を説明すべきなのか 企業価値と取締役の責任編
企業買収（M&A）を巡る日本企業の考え方が大きく変わりつつあります。かつては「買収提案を拒否すること」が当然のように受け止められる場面も少なくありませんでした。しかし現在では、買収提案そのものを真摯に検討し、その結果を株主へ丁寧に説明するこ...
経営 ファミリーガバナンスとは何か 中小企業経営編
日本には100年以上続く老舗企業が数多く存在します。その多くは創業者や創業家が経営を引き継いできた「ファミリー企業」です。地域に根差した中小企業の多くも同様であり、日本経済を支える重要な存在となっています。一方で、企業が長く続けば続くほど、...
経営 ファミリー企業が100年続く会社になるために必要なもの 経営承継とガバナンス編
日本には世界的にも珍しいほど長寿企業が数多く存在します。その多くは創業家が経営や株式を引き継いできた「ファミリー企業」です。中小企業庁の調査でも、日本企業の大半は中小企業であり、その多くが創業者一族によって支えられています。つまり、日本経済...
経営 VUCA時代に必要なアダプティブ経営とは何か 経営戦略編
企業経営を取り巻く環境は、かつてないほど不確実性を増しています。世界では地政学リスク、インフレ、金利上昇、AIの急速な進化、サプライチェーンの混乱など、企業活動に大きな影響を与える出来事が次々と発生しています。このような状況を表す言葉として...
経営 経営者はヘッジファンドのように考える時代へ 変化に勝つ意思決定とは
かつて企業経営では、「良い商品を作り、効率よく販売すること」が成功への近道でした。しかし、現在はそれだけでは十分ではありません。世界では地政学リスク、AIの急速な進化、金利や為替の変動、サプライチェーンの混乱など、予測しにくい出来事が次々と...
効率化 デジタル時代の法人登記制度はどう変わるのか 行政DX編
会社を設立するときや役員変更、本店移転などを行う際に利用する法人登記制度は、企業活動を支える重要な社会インフラです。これまで法人登記は「紙の書類を提出する手続き」というイメージが強くありました。しかし、行政のデジタルトランスフォーメーション...
経営 スタートアップ経営者が知っておきたい法人登記の基礎知識 会社設立編
会社を設立するとき、多くの人は事業計画や資金調達、商品・サービスの準備に意識が向きます。しかし、その土台となるのが法人登記です。法人登記は単なる設立手続きではありません。会社が社会的な信用を得て事業活動を行うための出発点であり、その後の経営...