税理士 税理士は社内承継のプロデューサーになれるのか
近年、中小企業の事業承継では「親族に継がせる」「M&Aで会社を売却する」だけではなく、社内の役員や社員へ会社を引き継ぐ「社内承継」という選択肢が注目されています。社内承継は、会社の理念や文化を守りながら次世代へ引き継げる可能性を持つ一方で、...
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税理士 税理士 診療報酬改定を経営改善につなげる方法とは何か 制度対応編
診療報酬改定のたびに、多くの医療機関では「今回は増収になるのか、それとも減収になるのか」という議論が行われます。もちろん収益への影響を確認することは重要です。しかし、それだけでは診療報酬改定を十分に活かしているとは言えません。制度改正は、医...
税理士 医療法人の設備投資はいつ行うべきなのか 経営判断編
医療法人にとって設備投資は、地域医療の質を維持するために欠かせない経営判断です。MRIやCT、内視鏡、電子カルテなどの設備は、患者への医療サービスを支える重要な資産ですが、一方で数千万円から数億円に及ぶ投資となることも珍しくありません。近年...
税理士 医療法人のキャッシュフロー経営とは何か 財務戦略編
医療法人の経営では、「黒字だから安心」とは言えません。決算書で利益が出ていても、手元の現金が不足すれば給与の支払いや医療機器の更新が難しくなります。近年は人件費や物価の上昇に加え、高額な医療機器への投資や消費税負担も重くなっています。こうし...
税理士 医療法人の資金繰りはなぜ急変しやすいのか 財務管理編
医療法人は安定した経営をしているように見られることがあります。診療報酬は公的医療保険制度によって支えられ、患者数も急激には変動しないためです。しかし実際には、医療法人の資金繰りは思った以上に変化しやすく、一度悪化すると立て直しに時間がかかる...
税理士 税理士は医療法人の経営をどう支援するべきか 医療経営支援編
医療法人を取り巻く経営環境は、大きく変化しています。少子高齢化による医療需要の変化、人件費や物価の上昇、医療機器の高額化、そして診療報酬改定への対応など、病院や診療所は数多くの経営課題を抱えています。さらに、消費税の仕組みにより医療機関は設...
税理士 試算表は過去を見る資料ではなく未来を予測する資料である理由 経営分析編
「試算表は先月の成績表です。」そのように考えている経営者は少なくありません。確かに試算表には、これまでの売上や経費、利益など過去の数字が記載されています。しかし、本当の価値は過去を確認することではありません。試算表は未来を予測するための資料...
税理士 試算表を毎月見る会社となぜ年1回しか見ない会社では差がつくのか 経営管理編
企業経営において、「試算表は税理士が見るもの」と考えている経営者は少なくありません。決算書は毎年確認していても、毎月の試算表にはほとんど目を通さないという会社もあります。しかし、この違いが数年後には企業の成長力や財務体質に大きな差となって現...
税理士 顧問税理士が毎月の試算表で見るべき5つの危険信号とは何か 実務編
企業経営では、決算書よりも毎月の試算表の方が重要だと言われます。決算書は一年に一度の健康診断ですが、試算表は毎月の健康診断です。病気が進行してから治療するよりも、初期症状を見つけて対応した方が企業へのダメージは小さくなります。近年は物価上昇...
税理士 税理士は経営者一族のホームドクターになれるのか 長期伴走編
病気になったとき、多くの人が最初に相談するのは、かかりつけ医です。日頃から健康状態や生活習慣を理解している医師だからこそ、適切な助言や専門医への紹介ができます。企業経営においても、これと似た役割を担う専門家が必要ではないでしょうか。会社の状...