経営 中小企業が世界企業になるために必要な視点とは グローバル経営編
日本の中小企業というと、地域密着型のビジネスを思い浮かべる人が多いかもしれません。しかし実際には、世界市場で高い評価を受ける中小企業は数多く存在します。半導体材料、精密部品、工作機械、電子部品、特殊素材など、日本には世界トップクラスのシェア...
経営
経営 経営 技術力だけでは世界で勝てない理由 ブランド戦略編
日本企業は、世界トップクラスの技術力を持つ企業が数多く存在します。半導体材料、精密部品、工作機械、電子部品など、日本企業の技術は世界中の産業を支えています。しかし、「技術が優れているのに思うように利益が伸びない」「世界で高く評価されているの...
経営 世界シェアは小さな会社でも獲得できる理由 ニッチ戦略編
「世界で勝つ企業」と聞くと、多くの人は巨大企業を思い浮かべるかもしれません。しかし実際には、従業員数や売上規模は決して大きくないにもかかわらず、世界市場で圧倒的なシェアを持つ企業が数多く存在します。特に日本には、一般にはあまり知られていなく...
経営 地政学リスクを経営者はどう読むべきなのか リスクマネジメント編
「地政学リスク」という言葉をニュースで耳にする機会が増えました。かつては政府や大企業だけが意識する問題と思われていましたが、現在では中小企業にも直接影響を及ぼす経営課題になっています。中東情勢の緊迫化による原油価格の上昇、物流の混乱、原材料...
経営 調達先の分散は企業の生存戦略である理由 サプライチェーン編
世界経済の不確実性が高まる中、「安く仕入れること」よりも「安定して仕入れられること」の重要性が急速に高まっています。中東情勢の緊迫化による原油やナフサの供給不安、自然災害、感染症、国際紛争など、一つの出来事が世界中のサプライチェーンに大きな...
経営 値上げできる会社とできない会社の違いとは何か 価格戦略編
原材料価格やエネルギー価格の上昇、地政学リスクによる物流の混乱など、企業を取り巻く経営環境はますます不確実性を増しています。日本経済新聞の社長100人アンケートでは、6割を超える企業が半年以内の値上げを予定している一方で、約8割の企業が「十...
投資 長期投資家は企業の何を見ているのか 投資家視点編
企業は利益を出しているのに株価が上がらない。逆に、今はそれほど利益が出ていなくても高く評価される企業があります。この違いはどこにあるのでしょうか。その答えの一つが、長期投資家の視点です。短期的な株価の動きを追う投資家と、10年先を見据える長...
経営 企業価値は「今の利益」ではなく「10年後の可能性」で決まる理由 企業価値編
企業価値とは何で決まるのでしょうか。売上高でしょうか。利益でしょうか。それとも純資産でしょうか。もちろん、それらは重要な指標です。しかし近年の企業価値評価では、「将来どれだけ成長できるか」という期待がこれまで以上に重視されるようになっていま...
経営 中小企業は専門人材をどう確保するべきなのか 人材戦略編
人手不足が深刻化する中、多くの中小企業が「専門人材の確保」という課題に直面しています。DXの推進、生成AIの活用、情報セキュリティ対策、海外取引への対応など、企業経営にはこれまで以上に高度な専門知識が求められるようになりました。しかし、大企...
経営 リファラル採用は中小企業の採用力をどう高めるのか 採用戦略編
人手不足が深刻化するなか、中小企業の採用はますます難しくなっています。求人広告を出しても応募が集まらない。採用できても短期間で退職してしまう。こうした悩みを抱える企業は少なくありません。そのような中で注目されているのが「リファラル採用」です...