経営

景気は、悪くなってから対策を考えていては遅すぎます。経営者に求められるのは、「今」を見ることだけではなく、「これから」を読むことです。そのために役立つ経済指標の一つが「機械受注統計」です。一般にはあまり知られていない指標ですが、多くのエコノ...

景気に関するニュースでは、「完全失業率が改善しました」「完全失業率が悪化しました」という報道をよく目にします。確かに、完全失業率は日本経済の状況を示す重要な経済指標の一つです。しかし、この数字だけを見て景気を判断すると、実際の経済の動きを見...

人手不足が企業経営の大きな課題となる中、多くの経営者が「なかなか人が採れない」と感じています。しかし、その原因を自社だけの問題と考えてしまうと、適切な対策を講じることはできません。採用市場の現状を客観的に知るために役立つのが「有効求人倍率」...

景気を考えるとき、多くの人は賃金の上昇に注目します。しかし、経営者が本当に見るべきなのは、単なる賃金ではなく「実質賃金」です。名目上の給料が増えていても、物価がそれ以上に上がっていれば、生活に使えるお金は増えていません。むしろ、家計の負担感...

企業経営において、「いつ価格を見直すべきか」は非常に難しい判断です。値上げをすれば顧客が離れるかもしれない。一方で、価格を据え置けば利益が減ってしまう可能性があります。こうした判断を勘や経験だけで行うのではなく、客観的なデータを活用すること...

企業経営では、売上の増減ばかりに目が向きがちです。しかし、本当に注目すべきなのは「利益率」がどう変化しているかです。売上が伸びていても、原材料費や仕入価格がそれ以上に上昇していれば、利益は減ってしまいます。その変化をいち早く把握するために役...

会社経営では、自社の売上や利益を把握することはもちろん重要です。しかし、それだけでは十分とはいえません。市場環境は日々変化しています。景気や物価、金利、為替、雇用などの動きを知らなければ、適切な経営判断を下すことは難しくなります。だからこそ...

経営者は毎日、自社の売上や利益、資金繰りを見ながら経営判断をしています。しかし、自社の数字だけを見ていては、経営環境の変化を見落としてしまうことがあります。そこで役立つのが、日本銀行が四半期ごとに公表する「日銀短観（全国企業短期経済観測調査...

企業経営では、景気が悪くなってから投資を始めるのでは遅すぎます。むしろ、景況感が改善し、利益や資金に余裕がある時期こそ、次の成長に向けた設備投資を進める絶好のタイミングです。2026年6月の日銀短観では、大企業製造業の景況感が5四半期連続で...

生成AIの急速な普及により、多くの企業が業務効率化を進めています。文章作成や資料作成、顧客対応など、AIの活用範囲は日々広がっています。一方で、その利便性の裏側には新たなリスクも存在します。その代表例が情報漏えいです。従来の情報漏えいは、パ...