経営

企業が円滑に事業を運営するためには、労働時間や休暇、賃金、服務規律などについて共通のルールが必要です。その役割を果たすのが「就業規則」です。就業規則は単なる社内マニュアルではありません。労働基準法に基づいて作成される会社の基本ルールであり、...

企業では、社員が就業規則に違反した場合や職場の秩序を乱す行為をした場合に、一定の制裁を科すことがあります。この制裁が「懲戒処分」です。しかし、懲戒処分は会社が自由に行えるものではありません。不適切な処分は権利の濫用と判断され、裁判で無効にな...

企業が社員を雇用するときには、自由に採用できる一方で、自由に解雇できるわけではありません。日本では労働者保護の考え方が強く、解雇には厳しいルールが設けられています。近年では、勤務成績の低下や能力不足、就業規則違反などを理由に普通解雇を行った...

企業が合併や会社分割、株式交換などの組織再編を行うと、資産や株式の移転に伴って税負担が生じることがあります。しかし、一定の条件を満たす再編については、その時点で課税せず、将来まで課税を繰り延べる仕組みがあります。これが「適格組織再編」です。...

企業が事業を再編するとき、特定の事業だけを切り出して別会社へ移す方法があります。その代表的な仕組みが「会社分割」です。会社分割は、事業売却やスピンオフと似ていますが、法的な仕組みや株主との関係には違いがあります。企業グループ内で事業を整理し...

複数の事業を抱える企業グループでは、それぞれの会社をどのように管理し、経営資源をどこへ配分するかが重要になります。そのための代表的な仕組みが「持株会社」です。持株会社は、自ら事業を行う場合もあれば、子会社の株式を保有してグループ全体の経営管...

一つの企業が製造業、金融、エネルギー、医療、ITなど、性格の異なる複数の事業を抱えることがあります。このような企業グループは「コングロマリット」と呼ばれます。かつては多角化によって経営を安定させることが企業成長の有力な戦略と考えられていまし...

企業経営では「選択と集中」が重要だといわれます。しかし、成長性が異なる事業を一つの会社で抱え続けると、経営資源が分散し、企業価値を十分に高められないことがあります。その解決策として近年注目されているのが「スピンオフ」です。日本では税制改正を...

企業はどのようなタイミングで新しい工場を建設したり、生産設備を更新したりするのでしょうか。金利や景気だけで設備投資が決まるわけではありません。企業は「投資によってどれだけ企業価値が高まるか」を総合的に判断しています。その考え方を説明する代表...

日本銀行が政策金利を引き上げるたびに、「企業の設備投資が減るのではないか」と心配する声が聞かれます。確かに、金利が上昇すれば企業の借入コストは高くなります。しかし、実際には利上げを行っても設備投資が大きく落ち込まないケースも少なくありません...