経営 プラットフォーム型製造業とは何か ものづくりがサービスになる時代編
製造業といえば、「顧客から注文を受けて製品を作る」というビジネスモデルを思い浮かべる人が多いでしょう。しかし近年、世界の製造業では新しい経営モデルが広がっています。それが「プラットフォーム型製造業」です。単に製品を製造するだけではなく、設計...
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経営 経営 ファウンドリーとは何か 半導体受託製造が世界を支える仕組み編
スマートフォンやパソコン、AIサーバー、自動車など、現代社会に欠かせない半導体。その製造を担う企業として世界的に注目されているのが「ファウンドリー」です。特にAIの急速な普及によって、高性能半導体の需要は急拡大しており、世界最大のファウンド...
経営 リショアリングとは何か 製造拠点が本国へ戻る理由編
かつて多くの企業は、人件費の安い国へ工場を移すことでコスト競争力を高めてきました。中国や東南アジアへの生産移転は、グローバル経済を象徴する流れでもありました。しかし近年、その流れに変化が生じています。海外へ移した生産拠点を自国へ戻す「リショ...
経営 スマイルカーブとは何か 製造業の付加価値を表す理論編
製造業では「良い製品を作れば利益が出る」という考え方が長く主流でした。しかし、グローバル化やデジタル化が進むにつれ、製品そのものよりも、研究開発やブランド、サービスなどが利益を生み出す時代へと変化しています。その変化を分かりやすく説明する理...
経営 スマイルカーブが消える日とは何か 製造業の付加価値が変わる時代編
かつて製造業は「作るだけでは利益が出ない」と言われてきました。その象徴として広く知られるのが「スマイルカーブ」です。研究開発やブランド、販売・サービスといった上流・下流工程は高い付加価値を生みますが、製造や組み立ては利益率が低いという考え方...
経営 配置転換命令とは何か 企業の人事権はどこまで認められるのか編
企業では、事業環境の変化や人材育成、組織運営のために、社員の担当業務や勤務地を変更することがあります。このような人事異動を命じる権限が「配置転換命令（配転命令）」です。配置転換は企業経営に欠かせない制度ですが、会社が自由に命じられるわけでは...
経営 雇止めとは何か 有期契約社員の更新ルール編
企業では、契約社員や嘱託社員、パートタイマーなど、有期労働契約で働く人が数多く活躍しています。有期契約は契約期間が満了すれば終了することが原則ですが、会社が更新を繰り返してきた場合には、契約満了だけを理由に自由に契約を終了できるとは限りませ...
経営 人事評価はどこまで自由に決められるのか 裁判で争われるポイント編
企業が社員を評価することは、人事管理の基本です。昇給や賞与、昇進・昇格、配置転換など、多くの人事制度は人事評価を基礎として運用されています。一方で、「評価が不公平だ」「上司の好き嫌いで評価された」「再雇用を拒否するために低い評価を付けられた...
経営 労働契約法とは何か 働く人と会社を守る基本法編
企業が社員を採用すると、会社と社員の間には「労働契約」が成立します。この契約は給与や勤務時間を決めるだけではなく、会社と社員がお互いに守るべき権利や義務を定める重要な約束です。その基本的なルールを定めているのが「労働契約法」です。2008年...
経営 解雇権濫用法理とは何か 労働者保護の基本ルール編
企業が労働者を解雇する場合、「会社が決めたことだから自由に解雇できる」という考え方は日本では認められていません。解雇は労働者の生活基盤を失わせる重大な処分であるため、法律や判例によって厳しく制限されています。その中心となる考え方が「解雇権濫...