経営 税務調査で価格設定はどこまで見られるのか 否認リスクと実務対応の全体像（税務編）
価格転嫁の必要性が高まる中で、企業は取引価格の見直しを迫られています。しかし、価格設定は単なる経営判断にとどまらず、税務上の重要論点でもあります。特に税務調査においては、「その価格は妥当か」という視点で取引が検証される場面が少なくありません...
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経営 経営 価格転嫁はなぜ進まないのか 中小企業を縛る商習慣の正体と変革の方向性（構造分析編）
長く続いたデフレ経済の中で、日本企業はコスト削減によって利益を確保する構造を築いてきました。この結果、賃上げは抑制され、中小企業においてはコスト上昇を価格に転嫁できない状態が常態化してきました。近年、原材料費や人件費の上昇が顕著になる中で、...
経営 資金配分開示はなぜ企業価値を変えるのか（資本効率改革の本質）
企業は利益を生み出すだけでは評価されなくなりつつあります。その利益を「どのように使うのか」が問われる時代に入っています。近年、資金配分の開示を行う企業が急増している背景には、単なる情報開示の充実ではなく、企業経営そのものの変化があります。本...
経営 M&A・事業承継はなぜ“契約で失敗する”のか（シリーズ総括）管理部門視点で読み解く構造的な問題
M&A・事業承継は、契約が成立すれば成功と捉えられることが少なくありません。しかし、実務の現場では異なる見方が一般的です。契約後の統合がうまく進まず、想定以上の負担やトラブルが発生するケースは珍しくありません。そして、その多くは契約後ではな...
経営 M&A・事業承継の統合はなぜ失敗するのか（統合編）契約後に起きる実務の現実
M&A・事業承継は、契約が成立した時点で成功と捉えられがちです。しかし実務の現場では、その認識は大きく異なります。契約はあくまでスタートに過ぎません。本当の意味での成否は、その後の統合段階で決まります。そして多くの場合、統合は想定以上に難航...
経営 M&A・事業承継で管理部門は何を確認すべきか（チェックリスト編）契約前に見るべき実務論点
M&A・事業承継において、管理部門の役割は統合段階で本格化すると考えられがちです。しかし、実務ではその負担の大半は契約前にすでに決まっています。前回の記事で整理したとおり、統合の難易度やトラブルの多くは「契約前の段取り」で決まります。にもか...
経営 M&A・事業承継で問われる管理部門の“段取り力”（実務編）契約前にすべてが決まる理由
M&Aや事業承継というと、経営者や外部専門家が主導するものと捉えられがちです。しかし、実務の現場に目を向けると、最終的な成否を左右するのは管理部門の段取り力であるケースが少なくありません。とりわけ中小企業においては、後継者不在を背景にM&A...
経営 所在不明株主を放置するリスクと実務対応 事業承継で見落とされがちな盲点
企業経営において、株主との関係は通常は安定しているものと考えられがちです。しかし実務では、相続や関係希薄化により連絡が取れなくなる「所在不明株主」が一定数発生します。この問題は平時には表面化しにくいものの、事業承継や組織再編の局面で重大な障...
経営 改正GX推進法と排出量取引制度が中小企業に与える影響と実務対応
地球温暖化対策の加速に伴い、日本でも脱炭素に向けた制度整備が本格化しています。なかでも改正GX推進法に基づく排出量取引制度の導入は、これまで大企業中心の議論であった脱炭素を、中小企業にも実質的に波及させる転換点となります。本稿では、制度の仕...
経営 価格は誰が決めるのか―値上げを巡る最終整理（シリーズ総括）
本シリーズでは、値上げをめぐる実務判断、構造分析、顧客戦略、市場構造といった観点から、価格の意味を多面的に整理してきました。最終回では、「価格は誰が決めるのか」という問いに対して、シリーズ全体の視点を統合し、結論を提示します。価格は市場が決...