経営 内部通報制度はどう設計すべきか――企業側の実務対応と失敗の分岐点
内部通報制度は、不正の早期発見と企業価値の毀損防止のために不可欠な仕組みです。しかし、制度を形式的に整備しているだけでは十分とはいえません。むしろ運用を誤ると、訴訟リスクや組織崩壊の引き金になり得ます。近時の事案では、通報者の言動が問題視さ...
経営
経営 経営 内部通報はなぜ「守られない」と感じるのか――公益通報と組織の現実
企業不祥事の多くは、内部の気付きから始まります。その意味で、内部通報制度は組織の健全性を支える重要な仕組みです。一方で、実務の現場では通報者が不利益を受けるのではないかという不安が根強く存在しています。今回の事案は、その典型的な葛藤を示して...
税理士 信託型ストックオプション問題から考えるスタートアップ税制の再設計
信託型ストックオプションを巡る税務問題は、単なる課税関係の解釈論にとどまりません。むしろ、日本のスタートアップ支援制度そのものの限界を露呈した事案といえます。課税タイミング、所得区分、源泉徴収義務――いずれの論点も、従来の税制が前提としてき...
税理士 信託型ストックオプションを巡る税務紛争 ― 還付訴訟が示す制度の限界
スタートアップの人材確保策として広く活用されてきた信託型ストックオプションを巡り、ついに司法の場での争いが始まりました。2026年3月、Speeeが国を相手に源泉所得税の還付を求める訴訟を提起したことは、この問題が単なる税務解釈の相違を超え...
FP 競業禁止の落とし穴 ― 退職後規制の実務と限界を考える
人材の流動化が進む中で、企業にとって大きな課題となっているのが「人材流出リスク」です。特に中小企業では、限られた人材が持つ営業ノウハウや顧客情報が事業の競争力そのものとなっているケースも多く、退職後に競合へ転職・独立されることの影響は小さく...
FP 退職金廃止は何を意味するのか ― 後払い賃金モデルの転換
日本企業の雇用慣行において、退職一時金は長年にわたり重要な役割を果たしてきました。しかし、王子ホールディングスが新卒社員を対象に退職一時金を廃止し、その原資を賃上げに振り向ける方針を示したことは、この仕組みの転換点を象徴する動きといえます。...
経営 日本企業に本当に必要なガバナンスとは何か ― コーポレートガバナンス改革の本質
近年、日本企業のコーポレートガバナンス改革は大きく進んできました。社外取締役の導入、独立取締役の増加、指名委員会や報酬委員会の設置など、多くの制度改革が行われています。こうした改革の背景には、日本企業の意思決定の遅れや、不祥事の発生、企業価...
経営 日本企業の社外取締役はなぜ機能しないのか ― 形式と実質のギャップを考える
コーポレートガバナンス改革の中核として、日本企業では社外取締役の導入が急速に進んできました。現在では、上場企業の多くが複数の社外取締役を選任しています。しかし、その実効性については依然として疑問が残ります。不祥事の発生や業績低迷が続く企業に...
経営 独立取締役はなぜ必要なのか ― 日本企業の取締役会改革を考える
日本企業のコーポレートガバナンス改革は、ここ十数年で大きく進んできました。特に2015年のコーポレートガバナンス・コード導入以降、多くの上場企業が社外取締役や独立取締役を選任するようになっています。しかし実際の取締役会の構成を見ると、依然と...
経営 日本企業に物言う株主は必要なのか ― アクティビストをめぐる論点整理
近年、日本企業に対する「物言う株主」、いわゆるアクティビストの存在感が高まっています。資本効率の改善やガバナンスの強化を求める提案が増え、株主総会における議決権行使にも影響を与えています。一方で、アクティビストに対しては批判的な見方も根強く...