経営 メインバンク制度はこれからも必要なのか 企業金融編
企業経営において、「困ったときはメインバンクに相談する」という考え方は、日本企業の常識でした。資金繰りだけでなく、経営相談や取引先の紹介、事業承継まで、銀行は企業にとって最も身近な経営パートナーでした。しかし近年、その姿は少しずつ変わり始め...
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経営 経営 外銀が日本企業に融資を増やす時代に企業は何を考えるべきなのか 資金調達戦略編
企業経営において「お金を借りる」という行為は、単なる資金調達ではありません。誰から借りるのか、どのような条件で借りるのかによって、その後の企業成長や海外展開の可能性まで左右します。近年、日本企業の大型投資やM&Aが活発になる中、協調融資の世...
経営 社外専門家チームを持つ会社ほど成長しやすい理由とは何か 経営戦略編
企業経営を取り巻く環境は年々複雑になっています。税制改正や労働法制の見直し、デジタル化への対応、サイバーセキュリティー、事業承継など、経営者一人の知識だけで判断するには難しい課題が増えています。かつては「困った時だけ専門家に相談する」という...
経営 中小企業に法務担当者が必要な時代は来るのか 経営体制編
企業経営では売上や利益ばかりに目が向きがちですが、近年は「法務」が経営を左右する重要な要素になっています。就業規則や個人情報保護、ハラスメント対策、契約書の管理など、法的な対応が不十分だったために企業が大きな損失を被る事例は少なくありません...
経営 就業規則は作るだけでは意味がない 中小企業が見直すべき労務管理の基本
会社経営において就業規則は「会社の憲法」とも呼ばれます。しかし、実際には作成したまま書棚にしまわれ、社員が一度も目にすることなく何年も経過している企業も少なくありません。日本経済新聞では、退職金の不支給を巡る裁判で、「就業規則が従業員に周知...
経営 スキルマトリックスは本当に経営力を見える化しているのか 企業統治編
企業の株主総会シーズンになると、多くの企業が取締役候補者の「スキルマトリックス」を公表します。本来は取締役会がどのような専門性を備え、企業価値向上に役立てるのかを株主へ説明する重要な情報です。ところが近年、一部企業では一人の取締役が全てのス...
経営 心理的安全性はなぜ生産性を高めるのか 組織成長編
AIの進化やリモートワークの普及によって、働き方は大きく変わりました。しかし、どれほど優れたITツールやAIを導入しても、期待した成果が得られない企業は少なくありません。その違いを生み出しているものの一つが「心理的安全性」です。近年、多くの...
税理士 人件費高騰時代に税理士が提案すべき経営改善策とは何か
最低賃金の引き上げや人手不足の深刻化により、多くの中小企業が人件費の上昇に直面しています。かつては原材料費や家賃が経営課題でしたが、現在は人件費が最大のコスト要因となりつつあります。しかし、人件費の上昇そのものが問題なのではありません。本当...
経営 なぜ日本企業は過去最大の自社株買いを続けるのか 資本効率経営編
日本企業の自社株買いが過去最高水準に達しています。2026年1〜5月の自社株取得枠は16.2兆円となり、すでに前年の年間実績に迫る勢いです。かつての日本企業は利益が出ても内部留保を積み上げる傾向が強く、「現金をため込む経営」が一般的でした。...
会計 税理士は顧問先の不正リスクをどこまで見抜けるのか 職業的懐疑心編
企業の会計不正が発覚するたびに、「税理士は気付かなかったのか」「顧問税理士は何をしていたのか」という声が聞かれます。確かに税理士は会社の数字を日常的に見ているため、不正の兆候を発見しやすい立場にあります。しかし一方で、税理士は警察官でも監査...