会計 あとどれだけ売れば黒字になるのか ― 損益分岐点を経営に活かす視点
会社経営では、「利益が出ているかどうか」だけでなく、「どこまで売上が落ちると赤字になるのか」を把握しておくことが重要です。しかし実際には、「何となく感覚で経営している」「売上目標はあるが、黒字ラインを正確に知らない」というケースも少なくあり...
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会計 会計 経理部は「未来予測センター」になるのか（予兆分析編）
これまで経理部の役割は、仕訳を処理する月次決算を締める税務申告を行なう決算書を作成するといった、「過去を正確に記録すること」が中心でした。しかし現在、企業経営を取り巻く環境は急速に変化しています。インフレ金利上昇人件費高騰AI競争市場変化高...
会計 経理DXは「省力化」ではなく「経営高速化」なのか（速度経営編）
これまで経理DXは、ペーパーレス化入力自動化人手削減業務効率化といった「省力化」の文脈で語られることが多くありました。確かに、AI-OCRクラウド会計電子請求書自動仕訳ワークフロー電子化などによって、経理業務の効率化は急速に進んでいます。し...
会計 月次決算は「経営会議資料」から「リアルタイム警報装置」へ変わるのか（速報経営編）
これまで月次決算は、前月の業績を確認する経営会議で報告する予算との差異を確認するための資料として使われることが一般的でした。しかし現在、企業経営を取り巻く環境は急速に変化しています。インフレ金利上昇人件費高騰原材料価格変動為替変動AIによる...
会計 管理会計は「予算管理」から「経営ナビゲーション」へ変わるのか（KPI編）
これまで管理会計は、予算を作る実績と比較する差異分析を行なうという「予算統制」の仕組みとして使われることが一般的でした。しかし現在、企業経営を取り巻く環境は大きく変化しています。インフレ金利上昇人材不足DX投資AI導入市場変化の高速化サブス...
会計 経理部は「数字管理部門」から「経営分析部門」へ変わるのか（意思決定編）
かつて経理部の役割は明確でした。仕訳を入力する月次を締める決算書を作る税金を計算する資金繰りを管理するつまり、「正確に数字を処理すること」が最大の使命だったのです。しかし現在、企業経営を取り巻く環境は大きく変わっています。インフレ金利上昇人...
会計 管理部門は「バックオフィス」から「経営統合部門」へ変わるのか（機能進化編）
かつて管理部門は、「利益を直接生まない間接部門」として位置付けられることが一般的でした。経理、人事、総務、法務などは、現場を支える裏方業務とされ、コスト削減の対象として語られることも少なくありませんでした。しかし近年、その位置付けが大きく変...
会計 “株主のための経営”は本当に正しいのか ― 日本企業が揺れる「会社は誰のものか」（会社観編）
近年、日本企業では「株主を意識した経営」が急速に強まっています。ROE重視PBR1倍割れ改善自社株買い配当拡大資本効率経営政策保有株縮減などが強く求められるようになりました。背景には、海外投資家の存在感拡大東京証券取引所の改革コーポレートガ...
会計 株主総会は本当に必要なのか ― 形骸化と対話化の間で揺れる日本企業（総会制度編）
毎年6月になると、日本企業では一斉に株主総会が開かれます。かつて株主総会は、会社の最高意思決定機関として大きな意味を持っていました。しかし近年では、「形式的な儀式になっている」「議決権行使は事前に終わっている」「株主との対話はIR説明会の方...
会計 有報開示は本当に前進したのか ― 「総会前開示」の限界と開示制度改革の本質（開示実務編）
有価証券報告書（有報）の「株主総会前開示」が急速に広がっています。金融庁の要請もあり、2026年3月期では約9割の企業が総会前開示を予定していると報じられました。一見すると、日本企業の情報開示は大きく前進したように見えます。しかし実態を見る...