FP 「移動格差」は新しい貧困になるのか（社会インフラ編）
「買い物に行けない」「病院に通えない」「仕事を辞めざるを得ない」――。現代社会では、移動できないこと自体が生活困難につながり始めています。かつて「貧困」は、所得や住居、食料不足として語られることが中心でした。しかし人口減少と高齢化が進む日本...
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FP FP 電動キックボードと自転車はどう共存するのか（新モビリティ編）
都市の風景が変わり始めています。かつて「自転車」が担っていた近距離移動の領域に、近年は電動キックボードが急速に入り込んできました。駅から職場までの短距離移動、観光地の回遊、ラストワンマイル配送――。都市生活の中で「小型モビリティ」の需要は拡...
FP 自転車事故で人生は変わるのか――「個人賠償責任保険」を考える
自転車は身近で便利な移動手段です。健康志向や物価高を背景に利用者は増えていますが、その一方で事故リスクも社会問題化しています。2026年4月には、自転車の交通違反に対する「青切符制度」が始まりました。背景には、自転車と歩行者の事故増加があり...
FP 企業年金は「会社任せ」から「自己責任」へ変わるのか
確定拠出年金が確定給付年金を逆転する時代老後資金の形成方法が大きく変わろうとしています。これまで日本企業の退職金制度は、企業が将来の給付額を約束する「確定給付型（DB）」が中心でした。しかし近年は、従業員自身が運用する「確定拠出型（DC）」...
FP 総括：日本型組織は“管理”から脱却できるのか（シリーズ総括）
日本企業では長らく、「管理」が組織運営の中心にありました。長時間労働会議根回し報連相稟議空気同調圧力これらはしばしば非効率の象徴として語られます。しかし、本シリーズで見てきたように、それらは単なる古い慣習ではありません。むしろ、日本型組織が...
FP 「報連相」はなぜ重視されるのか（情報共有編）
日本企業では、新入社員研修などで必ずと言ってよいほど教えられる言葉があります。「報連相（ほうれんそう）」です。報告連絡相談を徹底することが、社会人の基本とされてきました。上司へ逐一報告する。関係部署へ細かく連絡する。判断前に必ず相談する。こ...
FP 日本企業はなぜ会議が多いのか（意思決定編）
「また会議か――」日本企業で働く人の多くが、一度は感じたことがあるかもしれません。会議のための会議。結論が出ない会議。情報共有だけの会議。根回し済みの確認会議。近年では、オンライン会議の普及によって、むしろ会議時間が増えたという声も少なくあ...
FP 「根回し」はなぜ消えないのか（意思決定文化編）
日本企業では、正式会議が始まる前に「結論」がほぼ決まっていることがあります。関係者へ事前説明を行い、反対意見を調整し、了承を取り付けておく。いわゆる「根回し」です。海外ではしばしば、「なぜ会議前に決めるのか」「非効率ではないか」「透明性が低...
FP 日本企業はなぜ“空気”で動くのか（組織文化編）
日本企業について語るとき、しばしば使われる言葉があります。「空気を読む」という表現です。会議で明確な反対意見が出ない。上司の意向を先回りして察する。決定権者が明言しなくても方向性が共有される。誰も指示していないのに全員が残業する。こうした現...
FP 長時間労働はなぜ美徳になったのか（企業文化編）
日本では長らく、「遅くまで働く人」が高く評価される傾向がありました。終電近くまで会社に残る。休日も仕事の連絡に応じる。上司より先に帰りにくい。こうした働き方は、単なる業務慣行ではなく、「責任感」「真面目さ」「会社への忠誠心」の象徴として扱わ...