経営

「助成金があるから設備を導入しよう。」このような考え方をしている企業は少なくありません。しかし、本来の順番は逆です。まず経営計画があり、その計画を実現するための手段として助成金を活用する。この発想を持つ企業ほど、持続的な成長を実現しています...

「補助金の相談はよく受けるけれど、助成金は社会保険労務士の仕事だから詳しく知らない。」そのような税理士は少なくありません。確かに、補助金と助成金は似ているようで制度の目的も申請方法も異なります。しかし、顧問先の経営を支援する立場から考えれば...

「税理士には税金のことだけ相談している。」「助成金は社会保険労務士へ聞いている。」このように、相談内容を分けている企業は多いでしょう。もちろん、それぞれの専門分野を持つことは大切です。しかし、企業経営で起こる課題は、税務だけ、労務だけで解決...

「助成金の条件は満たしているはずなのに受給できなかった。」その原因の多くは、制度そのものではなく、書類管理にあります。経営者は「会社は実際に取り組んでいるのだから、それで十分ではないか」と考えがちです。しかし、助成金制度では「実施したこと」...

助成金は、企業の成長や雇用の安定を支援するための制度です。しかし、その一方で、不正受給に関するニュースを目にする機会も少なくありません。「少しぐらいなら大丈夫だろう。」「見つからなければ問題ない。」そのような軽い気持ちが、会社の信用を一瞬で...

「助成金は条件を満たしているのに受給できなかった。」その原因は何だったのでしょうか。多くの経営者は、「申請書の書き方が悪かったのではないか」と考えます。しかし実際には、助成金申請の失敗は申請書そのものではなく、日頃の管理体制に原因があること...

企業経営では、できる限り社員の雇用を守ることが理想です。しかし、事業環境の急激な変化や経営戦略の見直しによって、やむを得ず人員削減を行わなければならない場面もあります。そのようなとき、企業はどこまで社員の将来に責任を持つべきなのでしょうか。...

「出向させるくらいなら退職してもらった方がいい。」かつては、このような考え方をする企業も少なくありませんでした。しかし、人手不足が深刻化する現在では、その考え方は大きく変わりつつあります。2026年度の助成金制度でも、産業雇用安定助成金の「...

雇用調整助成金と聞くと、多くの人は新型コロナウイルス感染症の時期を思い浮かべるのではないでしょうか。休業手当を支援する制度として広く知られるようになり、「不況のときだけ使う助成金」というイメージを持っている人も少なくありません。しかし、本来...

日本では少子高齢化が急速に進み、介護を担いながら働く人が増えています。これまで企業は「育児と仕事の両立」に力を入れてきました。しかし今後は、それと同じくらい「介護と仕事の両立」が重要な経営課題になっていきます。2026年度の助成金制度でも、...