経営 メインバンク制は復活するのか（日本型金融編）
かつて日本企業には「メインバンク」が存在しました。企業が資金調達を行う際、単なる融資先ではなく、経営相談資金繰り支援再建支援人材派遣他行調整まで担う「主治医」のような銀行です。高度成長期からバブル期にかけて、日本企業と銀行は強固な関係を築い...
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経営 経営 企業はなぜ「融資枠」を積み増すのか ― オイルショック不安と資金繰り防衛の時代
原油供給不安の高まりを背景に、企業が「手元資金の確保」を急いでいます。2026年3月、企業向けコミットメントライン（融資枠）の契約額は前月比で約2.5兆円増加し、利用額も急増しました。これはコロナ禍以来の大きな動きであり、企業と金融機関が「...
経営 日本企業はなぜ“失敗”を許せないのか ― 「減点社会」が生む組織防衛の構造
日本企業では、失敗に対する厳しさがしばしば指摘されます。新規事業に失敗すると評価が下がる赤字案件を担当すると出世に響く不祥事が起きると経営陣が謝罪会見を開く小さなミスでも組織全体で再発防止策を大量に作る「前例のない提案」が通りにくいこうした...
経営 経営判断原則（ビジネス・ジャッジメント・ルール）はどこまで認められるのか ― 「失敗」と「責任」の境界線
企業経営には必ずリスクが伴います。新規事業への投資海外M&A工場建設AI・半導体投資人員削減不採算事業撤退こうした意思決定は、成功すれば企業成長につながりますが、失敗すれば巨額損失を生む可能性があります。では、結果として失敗した場合、経営者...
経営 「株主代表訴訟」はなぜ増えたのか ― 日本企業を変えたガバナンス改革の歴史
近年、日本企業では株主代表訴訟が珍しいものではなくなりました。かつては、「会社の問題は会社内部で処理する」「経営者を株主が直接訴えることは例外」という感覚が一般的でした。しかし現在では、巨額M&Aの失敗不正会計情報隠蔽コンプライアンス違反原...
経営 取締役の賠償責任に「上限」は必要なのか ― 会社法改正が変える日本企業の経営判断
企業経営において、大型M&Aや巨額投資は将来の成長を左右する重要な意思決定です。しかし近年、日本企業では「失敗した場合の経営者個人の責任」が極めて重くなり、経営陣が大胆な判断を避ける傾向が指摘されてきました。こうした中、政府は2027年の通...
経営 自社株買いはなぜ急増しているのか 22兆円時代の企業経営を読み解く（資本効率編）
企業の「お金の使い方」が大きく変わり始めています。2025年度、上場企業が設定した自社株買いの取得枠は22兆円を超え、5年連続で過去最高を更新しました。かつて日本企業は、内部留保を厚く積み上げる「守りの経営」が特徴とされてきました。しかし現...
会計 新リース会計で「見せかけの利益」は増えるのか（財務分析編）
新リース会計の導入が近づく中、多くの企業や投資家が注目しているのが「利益の見え方」の変化です。特に最近は、EBITDAが改善する営業利益が増える利益率が上がるといった説明が目立つようになっています。一方で、「本当に企業の稼ぐ力が上がるのか」...
会計 新リース会計で不動産戦略はどう変わるのか（会計実務編）
日本企業の不動産戦略が大きな転換点を迎えています。背景にあるのが、新リース会計基準です。これまで企業は、保有する借りるオフバランス化するといった選択肢を使い分けながら、財務戦略を組み立ててきました。しかし、新リース会計では、これまで貸借対照...
経営 セール・アンド・リースバックは本当に得なのか（財務戦略編）
近年、日本企業の間で「セール・アンド・リースバック（Sale and Leaseback）」への注目が高まっています。背景にあるのは、PBR改善圧力、ROE重視、アクティビスト対応、そしてインフレによる不動産価格上昇です。これまで日本企業は...