経営 退職社員の“頭の中”は誰のものか（職業選択自由編）
企業にとって最も重要な資産は何か――。工場でも、設備でも、資金でもなく、「人」だと言われることがあります。特に知識産業化が進んだ現代では、企業競争力の源泉は従業員の経験、知識、顧客理解、ノウハウへと移っています。しかしその「知識」を持つ人が...
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経営 経営 中小企業で増える「営業秘密トラブル」 なぜ裁判で負けるのか（情報管理実務編）
企業にとって「情報」は重要な経営資源です。特に中小企業では、大企業のように莫大な研究開発費やブランド力を持たなくても、現場で積み上げたノウハウや顧客情報、価格戦略、仕入先情報などが競争力そのものになっているケースが少なくありません。一方で、...
経営 日本企業はなぜ“自前主義”を捨てられないのか（経営文化編）
生成AI時代に入り、日本企業の「自前主義」が改めて注目されています。米国ではオープンAI、アンソロピック、マイクロソフト、アマゾン、グーグルなどが相互提携を繰り返しながら急速にAI競争を進めています。一方、日本企業では依然として「自社開発」...
経営 会議で誰も反対しない会社は健全なのか（意思決定編）
企業不祥事が発覚した後、第三者委員会報告書などでしばしば登場する言葉があります。「会議では異論が出なかった」「誰も反対意見を述べなかった」「経営方針に対して疑問を呈する空気がなかった」一見すると、組織がまとまっているようにも見えます。しかし...
経営 “正しいことを言える人”はなぜ組織で孤立するのか（権力構造編）
企業不祥事が発覚するたびに、「なぜ誰も止められなかったのか」という疑問が繰り返されます。現場では問題に気づいていた人がいたはずです。数字の異常、無理な営業目標、品質データの改ざん、過剰な圧力――。実際、多くの不祥事では「社内では以前から知ら...
経営 内部通報は「会社を壊す制度」ではなく「会社を守る制度」なのか（ガバナンス実効性編）
近年、日本企業では会計不正や品質不正、検査データ改ざんなどの問題が繰り返し発覚しています。問題が起きるたびに、「なぜ誰も止められなかったのか」という疑問が投げかけられます。多くの場合、不正は突然生まれるわけではありません。過大な営業目標、慢...
経営 「類似法人比較」は本当に類似しているのか（比較制度編）
役員退職金課税では、「類似法人比較」が極めて重要な意味を持っています。税務署は、同業種同規模同地域などの法人を抽出し、その役員退職金水準と比較して、「相当額」を判断します。しかし、ここで根本的な疑問があります。そもそも“類似法人”とは、本当...
経営 「人的資本経営」は本物か建前か ― “人を大切にする経営”は日本企業を変えるのか
近年、「人的資本経営」という言葉を目にする機会が急速に増えています。上場企業では人的資本情報の開示が広がり、女性管理職比率エンゲージメント人材育成投資離職率リスキリングなどが経営指標として語られるようになりました。背景には、「企業価値の源泉...
経営 「利益最大化」は本当に企業の目的なのか ― 資本主義が直面する企業哲学の転換
企業は何のために存在するのでしょうか。経済学では長らく、「企業の目的は利益最大化である」と説明されてきました。利益を追求し、効率的に経営し、株主価値を高めることが企業の使命である――。この考え方は、20世紀後半の資本主義を支える中心思想とな...
経営 信用金庫は地域経済を支えられるのか（地域金融編）
人口減少が進む日本で、「地域経済を誰が支えるのか」が大きな課題になっています。地方では、中小企業の後継者不足商店街の衰退地域産業の縮小高齢化金融機関の店舗撤退が同時進行しています。こうしたなかで再び注目されているのが「信用金庫」です。信用金...