人材を採用するとき、企業が提示する条件として最初に注目されやすいのは給料です。
同じような仕事であれば、給料の高い会社ほど人材を集めやすいと考えるのは自然です。
しかし、働く人が会社を選ぶ基準は給料だけではありません。
どこで働くのか。
何時に働くのか。
家庭の事情に合わせて勤務時間を変更できるのか。
こうした働き方も重要な条件になります。
元記事で紹介されているカオナビでは、社員が自分に合った働き方を選択できるＭｙ Ｗｏｒｋ Ｓｔｙｌｅを導入しています。
同社は現在急成長段階にあり、この１年間で社員数が約１００人増加しています。そして、こうした働き方の環境整備は、生産性向上だけでなく、人材確保という採用面にも恩恵をもたらしていると考えられています。
求職者にとって勤務条件も重要になる
会社を選ぶときには、さまざまな条件があります。
給料があります。
仕事内容があります。
勤務地があります。
そして、どのような働き方ができるのかという条件があります。
元記事で紹介されているカオナビでは、社員が四つの働き方から自分に合ったものを選択できる制度を整えています。
出社勤務に加えてリモート勤務を選択できるハイブリッド勤務があります。
勤務時間中に家事や育児などで短時間仕事を抜けられるスイッチワークがあります。
月間の所定労働時間をプラスマイナス２０時間の幅で調整できる制度があります。
さらに、コアタイムを廃止したスーパーフレックスがあります。
こうした選択肢があれば、社員は会社が決めた一つの働き方に自分の生活を合わせるだけではなくなります。
自分の生活に合わせて働き方を選択できます。
この違いは、会社を選ぶ際の条件にもなり得ます。
勤務地の制約を小さくできる
従来の出社勤務では、会社の所在地がそのまま働ける場所を決める大きな条件になります。
毎日会社へ出社するのであれば、現実的に通勤できる場所に住んでいる必要があるからです。
通勤に長い時間がかかれば、それだけ社員の負担も大きくなります。
これに対して、元記事で紹介されているハイブリッド勤務では、出社勤務に加え、自宅または許可された就業スペースでリモート勤務を選択できます。
毎日の勤務場所を会社だけに限定しない働き方です。
元記事では、全社員のリモートワーク率は７８．７％で、５人に４人近くがリモートワークを行っていると紹介されています。
ただし、同社が完全リモート勤務を採用しているということではありません。
あくまで出社とリモートを組み合わせる働き方です。
それでも、働く場所について選択肢があることは、毎日の出社を前提とする会社とは異なる勤務環境になります。
子育てと仕事を両立しやすくする
柔軟な働き方が特に意味を持つのが、子育てなどによって生活上の時間的制約がある場合です。
元記事では、カオナビの社員の平均年齢は３４．６歳で、子育て世代も多いと紹介されています。
２０２５年度の育児休業取得率は女性が１００％、男性も８０％を超えています。
その中で効果が大きいと分析されているのが、スイッチワークとスーパーフレックスです。
子どもの学校行事に参加するため、勤務途中で仕事を抜ける。
家庭の予定に合わせて働く時間帯を変える。
こうした調整ができれば、子育てと仕事のどちらか一方を選ばなければならない場面を減らすことができます。
元記事では、子どもの学校行事に参加するとき、スイッチワークがなければ一日休暇や半日休暇を取る必要があったため、本当に助かっているという社員の声も紹介されています。
働く時間を柔軟にできることが、生活との両立を支えているわけです。
ライフイベントで働き方を変えられる
働き方について考えるときには、現在の生活だけを見るのでは十分ではありません。
社員の生活は長い職業人生の中で変化するからです。
元記事では、結婚や出産などのライフイベントをきっかけとして、キャリアや働き方を見直さざるを得ない場合があることが指摘されています。
会社の働き方が一つしかなければ、その働き方を続けられなくなったときに問題が起こります。
一方、複数の働き方から選択できれば、生活環境が変わった後も働き方を調整できる可能性があります。
カオナビでは、社員が自分のライフスタイルに合った働き方を自発的に選択しながら働けるとしています。
会社を選ぶ側から見れば、現在働けるかどうかだけではなく、生活が変化した後も働き続けられるかどうかも重要な条件になり得ます。
採用できる人材の範囲が広がる
企業が勤務条件を厳しく設定すれば、それだけ応募できる人材の範囲は狭くなります。
毎日決まった時間に出社しなければならない。
勤務途中に仕事を抜けることはできない。
働く時間帯を変更できない。
こうした条件でも問題なく働ける人だけが採用対象になります。
反対に、働く場所や時間について複数の選択肢があれば、従来の働き方では勤務を続けにくかった人にも選択肢が広がります。
ただし、元記事では、柔軟な働き方によって具体的にどの地域や属性の人材を何人採用できたのかというところまでは示されていません。
記事で確認できるのは、働き方の環境整備が人材確保という採用面にも恩恵をもたらしていると考えられていることです。
柔軟な働き方そのものが、企業の採用環境を支える要素の一つになっているわけです。
給料以外でも会社を差別化できる
人材獲得競争を給料だけで考えると、企業はより高い給料を提示する必要があります。
しかし、会社の魅力は給料だけで決まるわけではありません。
どこで働けるのか。
何時に働けるのか。
子どもの学校行事があるときに勤務途中で抜けられるのか。
ライフイベントがあった後も働き方を変更できるのか。
こうした条件も、その会社で長く働けるかどうかに関係します。
元記事で紹介されているカオナビの制度は、単に福利厚生を増やすことを目的としたものではありません。
社員のパフォーマンスを最大化するために、働き方に関するさまざまな課題を解決しようとして整備されてきたものです。
その結果として、採用面にも恩恵が生まれていると考えられています。
柔軟な制度だけあればよいわけではない
ただし、リモートワークやフレックス制度を用意すれば、それだけで採用力が高まるとは限りません。
制度が実際に利用できることが重要です。
カオナビでは、勤務状況や休暇の取得予定などについて社員が自発的に発信し、主にチャットアプリを使ってコミュニケーションを取っています。
さらに、社員ごとに働き方が異なることで複雑になる勤怠管理についても、自社の勤怠システムを利用して対応しています。
つまり、制度をつくるだけではなく、社員が実際に利用できるように勤怠管理やコミュニケーションの環境まで整えています。
柔軟な働き方を採用上の魅力にするためには、制度が存在するだけでなく、日常的に使える仕組みとして運用されていることが重要になります。
人材不足の時代には働き方も採用条件になる
企業が人材を確保するためには、求職者に会社を選んでもらわなければなりません。
そのとき、給料や仕事内容だけでなく、働き方そのものも会社の特徴になります。
社員の生活を会社の勤務制度に合わせてもらうのか。
それとも、一定のルールの中で社員が自分に合った働き方を選択できるようにするのか。
この違いは、会社で働き続けられる人の範囲にも影響します。
元記事では、カオナビはこの１年間で社員数が約１００人増加した急成長段階にあり、Ｍｙ Ｗｏｒｋ Ｓｔｙｌｅが人材確保という採用面にも恩恵をもたらしていると考えられています。
柔軟な働き方は社員のための制度であると同時に、人材を確保するための企業側の環境整備という側面も持っているのです。
結論
柔軟な働き方が採用に有利になる理由は、社員が働く場所や時間を自分の生活に合わせて選択しやすくなるからです。
毎日の出社や固定された勤務時間を前提にすれば、その条件で働ける人だけが採用対象になります。
一方、ハイブリッド勤務やスイッチワーク、スーパーフレックスなどの選択肢があれば、子育てなど生活上の事情がある人も仕事との両立を考えやすくなります。
さらに、結婚や出産などのライフイベントが起きても、働き方を変更しながら仕事を続けられる可能性があります。
元記事では、カオナビの働き方の環境整備は、生産性向上だけでなく、人材確保という採用面にも恩恵をもたらしていると考えられています。
人材獲得力を高める方法は、給料を高くすることだけではありません。
どのような働き方を社員に提供できるのかも、会社を選んでもらうための条件になります。
人材不足が続く中では、働き方の柔軟性そのものが企業の採用競争力を左右する重要な要素になっていくと考えられます。
参考
企業実務 ２０２６年９月号 場所と時間に縛られない働き方で生産性向上を目指す