人生100年時代を迎え、企業に求められる最大の課題は「持続的な成長」です。かつてのように一つの事業を長期間育てるだけでは、市場環境の変化に対応できなくなりました。

そこで注目されているのが、スタートアップとの協業を目的としたCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）です。しかし近年、多くの企業が設立したCVCが期待した成果を上げられず、新たな転換点を迎えています。

日本最大級のCVC運営会社であるグローバル・ブレインは「CVC2.0」という新しい考え方を打ち出しました。この動きは単なる投資手法の変化ではなく、日本企業の成長戦略そのものを変える可能性を秘めています。

なぜ従来型CVCは成果を出しにくかったのか

2010年代後半から、多くの大企業がスタートアップ投資に参入しました。

その狙いは明確でした。自社にはない技術やアイデアを持つスタートアップと連携し、新規事業を創出することです。

しかし現実には、多くの企業で期待した成果が生まれませんでした。

理由の一つは「広く薄く投資する」手法にあります。

将来有望と思われる企業へ少額出資を繰り返しても、その後の具体的な協業計画が曖昧なまま終わるケースが少なくありませんでした。

また、大企業とスタートアップでは意思決定のスピードが大きく異なります。

スタートアップは数週間で判断する一方、大企業は数か月を要することもあります。

この時間感覚の違いが協業を難しくしていました。

さらに担当者の異動も課題です。

数年ごとに担当者が交代すると、それまで築いてきた信頼関係や知見が失われてしまいます。

結果として投資だけで終わり、事業創出につながらないケースが増えていったのです。

CVC2.0は何が違うのか

グローバル・ブレインが提唱するCVC2.0は、従来の考え方を大きく変えています。

最大の特徴は「広く薄く」から「狭く深く」への転換です。

従来は数千万円から1億円程度の少額投資を複数社へ行うケースが中心でした。

これに対してCVC2.0では、本当に有望な企業へ10億円規模の投資を行い、深く関与していきます。

さらに重要なのは、投資そのものを目的としない点です。

最終的には業務提携や共同開発、さらにはM&Aまで視野に入れます。

つまり、スタートアップを単なる投資先ではなく、将来の成長パートナーとして位置付けるのです。

これは株式投資ではなく、企業成長戦略の一環としてスタートアップを活用する考え方とも言えるでしょう。

これからは専門家集団が企業成長を支える時代

CVC2.0では専門人材の重要性も高まります。

バイオ、宇宙、AIなどの先端技術分野は、一般的な財務分析だけでは評価できません。

技術そのものを理解する専門家が必要になります。

実際にグローバル・ブレインでは、博士号取得者や特定分野の専門家を積極的に採用しています。

人生100年時代は、企業だけでなく個人にも同じことが言えます。

これまでのようなゼネラリストだけでは価値を生み出しにくくなっています。

AIが一般知識を提供できる時代だからこそ、専門性を持つ人材の価値が高まるのです。

税務、相続、資産運用、医療、介護など、それぞれの分野で深い知見を持つ人材が求められる時代になっています。

IPOからM&Aへ変わるスタートアップの出口戦略

近年、スタートアップ業界では大きな変化が起きています。

これまで起業家の多くはIPO（株式公開）を目指してきました。

しかし市場環境の変化や上場維持基準の厳格化によって、IPOだけが成功の形ではなくなっています。

その代わりに注目されているのがM&Aです。

大企業に買収されることで事業を成長させる道が広がっています。

これは日本企業にとっても大きなチャンスです。

自社でゼロから新規事業を育てるよりも、有望なスタートアップを取り込む方が効率的な場合があります。

欧米では既に一般的な成長戦略ですが、日本でもようやく本格化し始めています。

CVC2.0は、この流れを後押しする存在になるかもしれません。

人生100年時代に必要なのは長期目線である

記事の中では、キリンホールディングスと米国バイオベンチャーとの事例が紹介されています。

出資から協業開始まで約5年を要したそうです。

短期的な成果だけを求めていたら、このプロジェクトは途中で終了していたかもしれません。

しかし企業は長期的な視点で可能性を信じ続けました。

人生100年時代の資産形成やキャリア形成も同じです。

NISAもiDeCoも、学び直しも健康づくりも、成果が出るまでには時間がかかります。

短期間で結果を求めるのではなく、10年後、20年後を見据えて行動することが重要です。

企業経営も個人の人生設計も、本質的には同じなのです。

大企業とスタートアップの共創が日本の未来を左右する

日本経済の課題は、新しい産業や成長企業が生まれにくいことです。

その解決策の一つが、大企業とスタートアップの連携強化です。

大企業は資金力や顧客基盤を持っています。

一方でスタートアップは技術力やスピードを持っています。

双方の強みを組み合わせることで、新しい価値が生まれます。

CVC2.0は単なる投資制度の改善ではありません。

日本企業が未来へ成長するための新しい仕組みづくりなのです。

人生100年時代を生きる私たちにとっても、この考え方は大いに参考になります。

長期目線で人や企業に投資し、関係を深めながら価値を育てる。

その積み重ねが、企業の成長にも個人の豊かな人生にもつながっていくのではないでしょうか。

結論

これまでのCVCは「投資すること」が目的になりがちでした。しかしCVC2.0は「事業を創ること」を目的としています。少額分散投資から重点投資へ、IPO重視からM&A活用へ、短期成果から長期育成へと考え方が変わりつつあります。

人生100年時代において重要なのは、企業も個人も目先の成果に一喜一憂せず、将来の可能性に投資し続けることです。大企業とスタートアップの共創が日本経済の未来を支えるように、私たち自身も未来の自分への投資を続けることが求められているのです。

参考

日本経済新聞 2026年6月18日 朝刊

「企業の新興投資、脱『広く薄く』　CVC、グローバル・ブレインが改革　専門人材でM&Aも指南」