終身雇用や年功序列を前提とした時代には、自分のキャリアは会社が用意してくれるという考え方が一般的でした。しかし、働き方が多様化し、定年後も働き続ける人が増える現在では、その考え方は大きく変わりつつあります。
近年、多くの企業が注目しているのが「キャリアオーナーシップ」です。
キャリアオーナーシップとは、自分自身のキャリアを会社任せにするのではなく、自ら主体的に考え、選択し、築いていく考え方です。特に定年後の再雇用やセカンドキャリアを見据える場合には、50代からの準備が将来を大きく左右します。
今回は、キャリアオーナーシップの意味や自律的なキャリア形成、リスキリングとの関係について解説します。
キャリアオーナーシップとは
キャリアオーナーシップとは、自分のキャリアの責任を自ら持ち、将来の働き方や成長を主体的に設計する考え方です。
会社が異動や昇進を決めるだけではなく、
・どのような専門性を身に付けるか
・どのような仕事に挑戦するか
・将来どのように働きたいか
を自ら考え、行動することが重要になります。
人生100年時代では、定年後も含めて長い職業人生を見据えたキャリア設計が求められています。
なぜ今、重要なのか
働く環境は大きく変化しています。
少子高齢化による人手不足、デジタル技術の進展、生成AIの普及などにより、企業が求める能力も変化しています。
また、定年延長や再雇用制度の普及によって、60歳以降も働くことが一般的になりました。
こうした環境では、「会社が用意した仕事をこなす」という姿勢だけではなく、自ら価値を高め続ける姿勢が重要になります。
その中心となる考え方がキャリアオーナーシップです。
自律的なキャリア形成とは
自律的なキャリア形成とは、自分の意思で学び、経験を積み、将来の働き方を設計していくことです。
例えば、
・専門知識を深める
・新しい資格を取得する
・部署異動へ積極的に挑戦する
・社外の勉強会へ参加する
など、日頃から成長の機会を自らつくることが挙げられます。
会社から与えられる研修を待つだけではなく、自分で学び続ける姿勢が重要になります。
定年前から準備する意義
定年を迎えてから新しい働き方を考え始めても、十分な準備時間を確保できない場合があります。
そのため、50代頃から、
・自分の強みを整理する
・市場で評価される専門性を確認する
・社外でも通用するスキルを身に付ける
・人的ネットワークを広げる
といった準備を進めることが大切です。
これらの積み重ねが、再雇用や再就職、独立など、さまざまな選択肢につながります。
リスキリングとの関係
キャリアオーナーシップを実践する上で欠かせないのがリスキリングです。
リスキリングとは、時代の変化に対応するため、新しい知識や技能を学び直すことを指します。
例えば、
・デジタルスキル
・データ分析
・生成AIの活用
・プロジェクトマネジメント
・コミュニケーション能力
など、幅広い分野が対象となります。
リスキリングによって新たな能力を身に付けることで、定年後も活躍の場を広げることができます。
女性にとっても重要な考え方
女性は育児や介護など、ライフイベントによってキャリアが中断する場合があります。
また、過去には昇進や異動の機会が限られていた人も少なくありません。
そのため、キャリアオーナーシップは女性にとっても重要です。
例えば、
・専門性を高める学習を続ける
・社外ネットワークを築く
・新しい分野へ挑戦する
ことで、定年後の働き方の選択肢を広げることができます。
現役時代から主体的にキャリアを築くことが、長期的な活躍につながります。
企業に求められる役割
キャリアオーナーシップは、個人の努力だけで実現するものではありません。
企業にも、
・キャリア面談の充実
・学び直しの機会提供
・社内公募制度
・副業や越境学習の支援
など、自律的なキャリア形成を後押しする環境整備が求められます。
従業員が主体的に成長できる職場は、企業にとっても競争力の向上につながります。
人的資本経営との関係
人的資本経営では、一人ひとりが継続的に能力を高めることが企業価値向上につながると考えられています。
キャリアオーナーシップを持つ人材は、自ら学び、変化に対応し、新たな価値を生み出します。
企業がこうした人材を支援することで、
・イノベーションの創出
・生産性向上
・人材の定着
・組織全体の成長
など、多くの効果が期待できます。
キャリアオーナーシップは、個人の成長と企業の成長を結び付ける重要な考え方といえるでしょう。
結論
キャリアオーナーシップとは、自分のキャリアを会社任せにせず、自ら主体的に考え、築いていく考え方です。
人生100年時代では、定年後も含めた長い職業人生を見据え、50代から自分の強みや専門性を磨き続けることが重要になります。
リスキリングや自律的なキャリア形成を通じて変化に対応する力を身に付けることは、再雇用や再就職だけでなく、企業の人的資本経営にも大きく貢献します。これからの時代は、企業と個人が協力しながら、一人ひとりが主体的にキャリアを築くことが求められるでしょう。
参考
日本経済新聞 2026年8月6日 朝刊 私見卓見「女性の定年にも目を向けて」
経済産業省「人的資本経営の実現に向けた検討会報告書」
経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」