経営 クロスボーダー再編と税務調査対応―設計段階から「説明可能性」を組み込む
クロスボーダーM&Aや持株会社化が進む中、企業グループの再編は日常的な経営戦略となりました。しかし、国境をまたぐ再編は税務調査の主要な対象領域でもあります。再編そのものが問題なのではありません。問題になるのは「なぜその再編を行ったのか」「価...
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経営 経営 承継後M&Aを前提にしたクロスボーダー設計―出口を先に描く資本戦略
クロスボーダーIPOや海外展開を視野に入れる企業にとって、事業承継は単なる世代交代ではありません。その先にM&Aを見据えるかどうかで、承継設計の意味は大きく変わります。承継後に第三者へ売却するのか。海外企業との統合を目指すのか。あるいは段階...
経営 クロスボーダーIPOと事業承継税制の接点―創業者はどこでバトンを渡すのか
アジアの新興企業が日本市場での上場を検討する動きが広がっています。クロスボーダーIPOは成長資金を獲得する戦略である一方、創業者にとっては「承継」の問題とも直結します。とりわけ、日本に本社を移転して上場する場合や、日本法人を持株会社として再...
経営 クロスボーダー上場と税務論点―日本市場を選ぶときに何が変わるのか
アジアの新興企業が日本市場での上場を検討する動きが広がっています。東京証券取引所による支援策も後押ししていますが、制度面で避けて通れないのが税務論点です。クロスボーダー上場は、単なる市場選択ではありません。法人税、株主課税、組織再編税制、源...
経営 アジア新興企業が日本上場を選ぶ理由―東京市場の再定義
日本での新規株式公開（IPO）を検討するアジアの新興企業が増えています。東京証券取引所による積極的な誘致策に加え、日本企業のアジア投資拡大も背景にあります。これは単なる「上場場所の選択肢」の話ではありません。日本の資本市場が、アジアの成長資...
経営 成長投資に資源配分を――コーポレートガバナンス・コード改訂の本質
企業は現預金を「持つこと」が目的なのでしょうか。それとも「使うこと」に意味があるのでしょうか。2026年2月、金融庁と東京証券取引所はコーポレートガバナンス・コードの改訂原案を示しました。今回の改訂は単なる技術的修正ではありません。企業の資...
経営 ノウハウ外販という経営戦略──小さな会社が収益源を増やす方法
中小企業にとって、最大の資産は何でしょうか。設備でしょうか。人材でしょうか。それとも取引先でしょうか。もちろんそれらも重要です。しかし、長年の経営の中で磨き上げてきた「やり方」こそ、最も再現性があり、持続性のある資産ではないでしょうか。近年...
経営 小さな会社が強くなる方法──ノウハウを抱え込まない経営という選択
中小企業の経営では、「自社の強みをどう守るか」が長年のテーマでした。競争が激しい業界ほど、ノウハウは外に出さず、自社の中に囲い込むべきだと考えられてきました。しかし近年、その常識とは逆の方向に進む企業が現れています。自社で培ってきた成功モデ...
経営 悪質な買収手法を抑止へ――TOB・大量保有ルール改正が日本市場にもたらす変化
近年、日本の株式市場では同意なき買収やウルフパックと呼ばれる協調的な株式買い集めが増加し、市場の公正性や透明性に対する懸念が高まっています。こうした状況を受け、2026年5月1日に改正金融商品取引法が施行され、TOB（株式公開買い付け）制度...
税理士 野村HD・伊藤忠が挑む「従業員承継ファンド」──事業承継の新たな選択肢をどう見るか
事業承継は、日本経済にとって構造的な課題です。中小企業の多くが後継者不在に直面する中、親族内承継でも第三者承継でもない「従業員承継」を後押しする新たな仕組みが動き始めました。野村ホールディングスと伊藤忠商事などが立ち上げるファンドは、オーナ...