会計 財務報告に係る内部統制とは何か 決算書の数字が正しく作られる仕組み編
会社の決算書には、売上高、利益、現金、売掛金、在庫、借入金など、さまざまな数字が記載されています。しかし、これらの数字は決算日に突然作られるものではありません。営業担当者が商品を販売します。購買担当者が商品や原材料を仕入れます。経理担当者が...
内部統制
会計 会計 内部統制とは何か 会社が社員を信用していてもチェック体制が必要な理由編
会社では、多くの社員が毎日さまざまな仕事をしています。商品を販売する人がいます。商品を仕入れる人がいます。請求書を発行する人がいます。代金を振り込む人がいます。会計システムに仕訳を入力する人もいます。ここで、「社員を信用しているので、一人の...
経営 J-SOXとは何か 内部統制制度の基本編
企業の会計不正が発覚すると、「内部統制が機能していなかった」「J-SOXに問題はなかったのか」といった報道を目にします。J-SOXという言葉は知っていても、「何を目的とした制度なのか」「会社は何をしなければならないのか」まで理解している人は...
経営 通勤経路の管理はなぜ内部統制になるのか 労務管理編
通勤経路の届出は、多くの企業で入社時に提出し、その後はほとんど見直されることがありません。しかし、通勤手当の非課税制度が見直され、税務調査でも通勤実態が確認されるようになる中で、通勤経路の管理は単なる人事手続きではなく、企業の内部統制の一部...
会計 粉飾決算を防ぐために企業が今こそ見直すべき税務管理とは 内部統制編
企業経営において決算書は、金融機関や取引先、株主など多くの関係者から信頼を得るための重要な資料です。しかし、その決算書が実態を正しく表していなければ、企業の信用は一瞬で失われてしまいます。粉飾決算という言葉を聞くと、一部の大企業だけの問題と...
会計 経理詐欺はなぜ防げないのか（内部統制編）中小企業でもできる最低限の統制設計
経理を狙った詐欺は、年々巧妙化しています。経営者編で述べたとおり、社長の関与による対策は極めて有効ですが、それだけでは十分とは言えません。最終的に企業を守るのは、個人の判断ではなく「仕組み」です。しかし、中小企業の現場では次のような声も多く...
会計 なぜ不正は7年も見抜けなかったのか ― KDDI事例にみるガバナンス崩壊の本質
企業不正は「発覚した時点」ではなく、「なぜ長期間見抜けなかったのか」に本質があります。今回のKDDIの事例は、不正そのもの以上に、7年以上にわたり見逃された構造に重要な示唆があります。単なる不正事例ではなく、組織としての統治機能がどの段階で...
会計 子会社管理はどこまで可能か 分散経営と統制の限界分析
企業グループの拡大に伴い、子会社管理の重要性は一段と高まっています。しかし現実には、どれだけ制度を整えても不正や逸脱行為を完全に防ぐことはできません。KDDI子会社の不正会計事案は、この問題を象徴的に示しています。本稿では、子会社管理の「で...
会計 循環取引の見抜き方 実務チェックリストと現場での検証手法
循環取引は、帳簿上は正常に見えるため発見が遅れやすい不正の典型です。特に売上を伴う不正は、企業の成長ストーリーと整合してしまうため、異常として認識されにくい特徴があります。本稿では、循環取引を実務で見抜くためのチェックポイントを体系的に整理...
会計 不正会計はなぜ止まらないのか KDDI子会社事件に見る「架空売上」の構造
企業の不正会計は繰り返されるテーマですが、その手口や背景は時代とともに変化しています。2026年に明らかになったKDDI子会社の不正会計は、単なる粉飾決算にとどまらず、資金流出を伴う深刻な事案となりました。本稿では、この事案をもとに、架空売...