内部統制

経理を狙った詐欺は、年々巧妙化しています。経営者編で述べたとおり、社長の関与による対策は極めて有効ですが、それだけでは十分とは言えません。最終的に企業を守るのは、個人の判断ではなく「仕組み」です。しかし、中小企業の現場では次のような声も多く...

企業不正は「発覚した時点」ではなく、「なぜ長期間見抜けなかったのか」に本質があります。今回のKDDIの事例は、不正そのもの以上に、7年以上にわたり見逃された構造に重要な示唆があります。単なる不正事例ではなく、組織としての統治機能がどの段階で...

企業グループの拡大に伴い、子会社管理の重要性は一段と高まっています。しかし現実には、どれだけ制度を整えても不正や逸脱行為を完全に防ぐことはできません。KDDI子会社の不正会計事案は、この問題を象徴的に示しています。本稿では、子会社管理の「で...

循環取引は、帳簿上は正常に見えるため発見が遅れやすい不正の典型です。特に売上を伴う不正は、企業の成長ストーリーと整合してしまうため、異常として認識されにくい特徴があります。本稿では、循環取引を実務で見抜くためのチェックポイントを体系的に整理...

企業の不正会計は繰り返されるテーマですが、その手口や背景は時代とともに変化しています。2026年に明らかになったKDDI子会社の不正会計は、単なる粉飾決算にとどまらず、資金流出を伴う深刻な事案となりました。本稿では、この事案をもとに、架空売...

企業不正をめぐる一連の議論は、最終的に「企業統治とは何か」という問いに行き着きます。内部統制があっても機能せず、監査があっても不正を見抜けない。現場では統制が負担として嫌われ、不正は長期化する。これまで見てきた通り、個々の制度だけでは企業を...

企業不正の多くは、発覚時にすでに長期間継続しています。単発で終わる不正はむしろ少なく、時間の経過とともに規模を拡大し、最終的に重大な問題として表面化します。なぜ不正は長期化するのか。本稿では、個人の問題ではなく、組織構造の観点からそのメカニ...

企業において内部統制の重要性が否定されることはほとんどありません。むしろ、多くの企業がその必要性を理解し、制度として整備しています。それにもかかわらず、現場では内部統制が「負担」「非効率」「現実を知らない仕組み」として受け止められる場面が少...

企業における会計不正は、制度が整っているにもかかわらず繰り返されます。今回明らかになった大規模な不正事案では、内部統制が存在していたにもかかわらず、長期間にわたり機能しませんでした。この事実は、制度設計と実務運用の間にある深い乖離を示してい...

フリーランス保護法への対応を進める中で、多くの企業が契約書や発注書の整備に取り組んでいます。しかし、それだけでは違反リスクは十分に抑えられません。本質的な問題は、発注フローそのものにあります。誰がどの段階で何を確認し、どの情報を確定させるの...