人生100年時代

女性管理職や女性役員の登用を進める日本企業では、結果の平等と機会の平等をどのように両立させるかが重要な経営課題となっています。女性管理職比率の数値目標を設定し、積極的に女性を登用する方法があります。一方、性別にかかわらず成長機会を公平に提供...

日本企業では女性活躍推進の取り組みが進んでいますが、管理職や経営幹部に占める女性の割合は依然として低い水準にあります。女性社員の採用を増やし、育児休業制度や短時間勤務制度を充実させても、女性管理職が期待したほど増えない企業は少なくありません...

2026年10月26日女性管理職や女性役員の登用が、日本企業の重要な経営課題となっています。女性管理職比率を高めるために、積極的に女性を抜てきする企業がある一方、昇進に必要な経験や能力を身につける機会を平等に提供する企業もあります。前者は結...

在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えています。新型コロナウイルスの感染拡大を契機として普及した在宅勤務は、企業の業務運営だけでなく、従業員の生活や働き方にも大きな変化をもたらしました。通勤時間の削減、育児や介護との両立、地方居住の実現な...

在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えるなか、60歳以降の従業員の働き方にも影響が広がる可能性があります。日本では少子高齢化が進み、企業にとって高齢社員の経験や専門知識を活用することが重要な経営課題となっています。特に、定年後の再雇用や定...

米国の大手企業で、在宅勤務からオフィス勤務へ回帰する動きが広がっています。新型コロナウイルスの感染拡大を契機として普及した在宅勤務ですが、近年は従業員に週5日の出社を求める企業も現れています。一方、日本企業でも週3回以上の出社や原則出社へ勤...

在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えるなか、従業員との間で勤務場所を巡るトラブルが発生する可能性が高まっています。企業側は、組織の一体感や人材育成、生産性向上などを目的として出社回帰を進めます。一方、従業員のなかには、在宅勤務を前提に転...

在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えています。企業側がその理由として挙げるのが、対面でのコミュニケーションの活性化、人材育成の強化、意思決定の迅速化、そして生産性の向上です。しかし、従業員がオフィスに出社する日数を増やせば、本当に企業の...

在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えています。対面でのコミュニケーションを活性化し、人材育成や意思決定の迅速化につなげることが主な目的です。しかし、企業が出社回帰を進めることで、優秀な従業員が離職する可能性もあります。在宅勤務を前提に生...

在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えるなか、育児や介護を担う従業員にとって、働き方の変更が大きな問題となっています。在宅勤務であれば、通勤時間を削減し、子どもの送迎や親の介護などと仕事を両立しやすくなる場合があります。しかし、企業が週3...