事業承継

かつて後継者育成では、「まず現場で10年鍛えろ」と言われることがありました。営業、工場、経理、現場管理。長い時間をかけて会社全体を経験し、少しずつ経営感覚を身につけることが、後継者教育の基本とされてきました。しかし現在、AIが急速に普及して...

企業経営では、「創業者は強いが、二代目は難しい」と言われることがあります。実際、日本企業では創業者が急成長を実現した後、二代目以降で停滞するケースも少なくありません。一方で、逆に二代目や三代目で企業を大きく飛躍させる企業もあります。では、創...

事業承継を考える際、多くの経営者が気にするのは「税金」「株式」「相続」「後継者不在」といった制度や手続です。しかし、本当に難しいのは「誰に引き継ぐか」ではなく、「どう育てるか」です。特に中小企業では、後継者教育が十分に行われないまま承継が進...

日本では近年、「事業承継」が大きな政策課題となっています。背景にあるのは、経営者の高齢化後継者不足地方企業の廃業増加技術・雇用の消失です。こうした中で政府は、「事業承継税制」を拡充してきました。一定要件を満たせば、非上場株式にかかる相続税・...

事業承継では、「後継者不足」が大きな問題として語られます。しかし実際には、「子どもがいない」のではなく、「子どもが継ぎたがらない」ケースも少なくありません。同じ中小企業でも、自然に後継者が育つ会社子どもが強く拒否する会社には大きな差がありま...

かつての日本では、「親の会社は子どもが継ぐもの」という考え方が比較的自然に受け入れられていました。しかし現在、中小企業の事業承継では、「後継者がいない」という問題だけでなく、「子どもが継ぎたがらない」という問題が急速に増えています。実際には...

中小企業の事業承継では、「誰に株式を承継させるか」という問題だけでなく、「家族関係をどう調整するか」「経営権をどう維持するか」「認知症リスクにどう備えるか」といった複雑な課題が同時に発生します。近年、こうした問題への対応策として注目されてい...

非上場株式の評価見直しを巡る一連の議論は、単なる技術的な制度改正にとどまらず、税制全体の考え方そのものに影響を及ぼす段階に入っています。本シリーズでは、評価通達6項、類似業種比準方式、事業承継税制、評価圧縮スキームと否認リスクについて整理し...

非上場株式評価の見直しが進む中、実務上最大の関心事は「どこまでが許容され、どこからが否認されるのか」という点にあります。これまで広く用いられてきた評価圧縮スキームは、形式的には適法とされてきた一方で、今後はその扱いが変わる可能性があります。...

非上場株式の評価見直しは、単独の論点にとどまりません。とりわけ大きな影響を受けるのが、事業承継税制です。事業承継税制は、非上場株式の評価額を前提として納税猶予・免除を行う制度であるため、評価ルールの変更は制度の前提そのものを揺るがします。本...