税理士 評価見直しで株価は上がるのか下がるのか（影響分析編）
非上場株式の評価見直しが進められる中で、実務上もっとも気になるのは、評価額が上がるのか、下がるのかという点です。結論からいえば、全体としては「評価額が上がりやすい方向」に働く可能性が高いと考えられます。ただし、すべての会社で一律に上がるわけ...
事業承継
税理士 税理士 非上場株式評価の見直しは何を変えるのか―制度再設計の核心と実務への影響
非上場株式の評価見直しが本格的に動き始めています。国税庁は有識者会議を設置し、財産評価基本通達の改正に向けた検討に着手しました。適用は早ければ令和10年とされており、相続・事業承継の実務に与える影響は小さくありません。今回の見直しは単なる技...
経営 M&A・事業承継はなぜ“契約で失敗する”のか（シリーズ総括）管理部門視点で読み解く構造的な問題
M&A・事業承継は、契約が成立すれば成功と捉えられることが少なくありません。しかし、実務の現場では異なる見方が一般的です。契約後の統合がうまく進まず、想定以上の負担やトラブルが発生するケースは珍しくありません。そして、その多くは契約後ではな...
経営 M&A・事業承継の統合はなぜ失敗するのか（統合編）契約後に起きる実務の現実
M&A・事業承継は、契約が成立した時点で成功と捉えられがちです。しかし実務の現場では、その認識は大きく異なります。契約はあくまでスタートに過ぎません。本当の意味での成否は、その後の統合段階で決まります。そして多くの場合、統合は想定以上に難航...
経営 M&A・事業承継で管理部門は何を確認すべきか（チェックリスト編）契約前に見るべき実務論点
M&A・事業承継において、管理部門の役割は統合段階で本格化すると考えられがちです。しかし、実務ではその負担の大半は契約前にすでに決まっています。前回の記事で整理したとおり、統合の難易度やトラブルの多くは「契約前の段取り」で決まります。にもか...
経営 M&A・事業承継で問われる管理部門の“段取り力”（実務編）契約前にすべてが決まる理由
M&Aや事業承継というと、経営者や外部専門家が主導するものと捉えられがちです。しかし、実務の現場に目を向けると、最終的な成否を左右するのは管理部門の段取り力であるケースが少なくありません。とりわけ中小企業においては、後継者不在を背景にM&A...
経営 求められる事業承継のあり方 承継は「存続」ではなく「変革」である
事業承継というテーマは、これまで「いかに会社を引き継ぐか」という視点で語られることが一般的でした。しかし、現在の日本においては、その前提自体が大きく変わりつつあります。単なる存続ではなく、事業そのものをどう再設計するかという視点が不可欠にな...
経営 出口戦略としての農業承継 やめる・売る・縮小するという現実的選択（シリーズ総括）
これまで本シリーズでは、農業の事業承継について、税制第三者承継法人化承継の成否といった観点から整理してきました。その中で見えてきたのは、「承継すること」自体が目的化してしまっている現実です。しかし、本来の目的は承継ではなく、「持続可能な経営...
経営 承継できる農業とできない農業の違い ケーススタディ
農業の事業承継については、制度や税制の整備が進んでいるにもかかわらず、実際には承継できる経営とできない経営が明確に分かれています。この差はどこから生まれるのでしょうか。本稿では、典型的なケーススタディを通じて、「承継できる農業」と「承継でき...
経営 法人化は本当に解決策になるのか 承継・税務・経営の三面比較
農業の事業承継を検討する中で、「法人化すれば解決するのではないか」という議論は頻繁に登場します。確かに法人化は、承継の柔軟性や制度適用の面で一定の効果を持ちます。しかし、実務では「法人化すればすべて解決する」という単純な話ではありません。本...