経営 NPO法人にガバナンスが求められるのはなぜか 信頼構築編
NPO法人は利益を追求する組織ではありません。社会課題の解決や地域貢献を目的として活動しています。そのため、「良い活動をしていれば問題ない」と考えられることがあります。しかし現実には、活動内容だけでは十分ではありません。どれほど素晴らしい活...
ガバナンス
経営 経営 物流コンプライアンスは企業価値を左右する時代へ ガバナンス編
物流というと、多くの経営者は「商品を運ぶ業務」と考えるかもしれません。しかし近年は、人手不足や物流関連法の改正、ESG経営への関心の高まりを背景に、物流は企業のガバナンスを評価する重要な要素へと変わりつつあります。配送を外部へ委託しているか...
経営 株主総会はセレモニーではない 経営者が問われる時代の企業統治とは
企業の株主総会は、かつて「儀式」と言われることがありました。形式的な質疑応答が続き、多くの議案が圧倒的多数で可決される光景が一般的だったからです。しかし、その時代は終わりを迎えつつあります。2026年の株主総会では、業績低迷や企業不祥事を背...
経営 なぜ日本企業は社長が強い会社から監督される会社へ変わるのか 企業統治改革編
日本企業の取締役会が大きく変わろうとしています。2026年6月の株主総会シーズンを経て、主要企業の約4割で独立社外取締役が取締役会の過半数を占める見通しとなりました。かつての日本企業では、社長経験者や社内出身者が取締役会の大半を占めることが...
経営 政策保有株は本当に日本企業の成長を妨げたのか 企業統治編
日本企業のガバナンス改革が進む中で、政策保有株式の見直しが大きなテーマになっています。近年は機関投資家や金融庁が政策保有株の削減を強く求めるようになり、多くの企業が保有株式の売却を進めています。しかし、一つの疑問があります。本当に政策保有株...
経営 なぜ政策保有株は企業価値を下げるのか 資本効率改革編
企業のガバナンス改革が新たな段階に入りました。これまで日本企業は取引関係の維持や友好的な株主づくりを目的として、多くの政策保有株式を持ってきました。しかし近年、機関投資家や金融当局はその合理性を厳しく問うようになっています。2026年の株主...
経営 物言う株主は企業価値を高めるのか それとも市場をゆがめるのか
近年、日本企業に対して経営改革や株主還元の強化を求める「物言う株主（アクティビスト）」の存在感が高まっています。かつての日本では、経営陣と株主の対立はあまり表面化しませんでした。しかし、コーポレートガバナンス改革の進展や株式持ち合いの解消に...
経営 企業統治改革は終わらない―「資本効率」から「成長戦略」へ
日本企業の企業統治（コーポレートガバナンス）改革は、新たな局面を迎えています。これまでの改革は、社外取締役の導入や政策保有株式の縮減、ROE（自己資本利益率）の向上など、「資本効率」を重視する方向で進められてきました。しかし近年は、その先に...
経営 企業統治改革の本丸はどこにあるのか ― 形から機能へ問われる日本企業のガバナンス
企業統治改革は、日本の資本市場改革の中心的なテーマとして長年議論されてきました。コーポレートガバナンス・コードの導入以降、社外取締役の選任は急速に進み、取締役会の独立性や透明性は確実に高まっています。しかし、その一方で、日本企業の統治制度は...
経営 ファミリービジネスは「血縁経営」から何へ進化するのか（家族ガバナンス編）
日本企業の多くは、創業家を中心に発展してきました。中小企業だけではありません。上場企業の中にも、創業家が株式や経営を通じて強い影響力を持つ企業は数多く存在します。こうしたファミリービジネスは、短期利益よりも長期的な視点を重視し、地域との結び...