ガバナンス

企業の会計不正が発覚すると、多くの人は「監査法人は何をしていたのか」「経営者の責任はどうなるのか」と考えます。しかし、本来はもう一つ重要な存在があります。それが機関投資家です。企業の株式を大量に保有する機関投資家は、単に株を売買して利益を得...

生成AIの普及によって、多くの企業で業務効率化が進んでいます。文章作成、議事録作成、資料作成、プログラミング支援など、AIはもはや特別な存在ではありません。日常業務の一部として利用する企業が急速に増えています。しかし、便利だからという理由だ...

多くの企業で定期的に開催される取締役会。しかし、その場が本来の役割を十分に果たしているでしょうか。報告事項の確認だけで会議が終わったり、事前に決まっている内容を形式的に承認したりするだけでは、取締役会が企業価値を高める場とは言えません。変化...

企業経営では、売上や利益を伸ばすことばかりに目が向きがちです。しかし、企業が長期的に成長するためには、「どのように経営するか」という仕組みづくりも欠かせません。その考え方を示しているのが「コーポレートガバナンスコード」です。「上場企業だけが...

株式会社を設立するとき、多くの経営者は「会社をどう運営するか」について考えます。しかし、会社法では株式会社の運営方法、いわゆる「機関設計」に複数の選択肢が用意されており、その違いを正確に理解している人は決して多くありません。近年では上場企業...

税理士というと、申告書を作る人税金を計算する人というイメージを持つ方が多いかもしれません。確かにそれも重要な仕事です。しかしNPO法人の世界では、税理士に期待される役割はそれだけではありません。むしろ近年は、組織運営財務管理ガバナンス情報公...

NPO法人は利益を追求する組織ではありません。社会課題の解決や地域貢献を目的として活動しています。そのため、「良い活動をしていれば問題ない」と考えられることがあります。しかし現実には、活動内容だけでは十分ではありません。どれほど素晴らしい活...

物流というと、多くの経営者は「商品を運ぶ業務」と考えるかもしれません。しかし近年は、人手不足や物流関連法の改正、ESG経営への関心の高まりを背景に、物流は企業のガバナンスを評価する重要な要素へと変わりつつあります。配送を外部へ委託しているか...

企業の株主総会は、かつて「儀式」と言われることがありました。形式的な質疑応答が続き、多くの議案が圧倒的多数で可決される光景が一般的だったからです。しかし、その時代は終わりを迎えつつあります。2026年の株主総会では、業績低迷や企業不祥事を背...

日本企業の取締役会が大きく変わろうとしています。2026年6月の株主総会シーズンを経て、主要企業の約4割で独立社外取締役が取締役会の過半数を占める見通しとなりました。かつての日本企業では、社長経験者や社内出身者が取締役会の大半を占めることが...