会計 海外子会社のガバナンスをどう立て直すのか 本社経営陣が実行すべき10の改革
海外子会社の不正経理を防止するためには、個別の不正行為への対応だけでなく、企業グループ全体のガバナンスを見直す必要があります。海外事業では、現地法人の自主性を尊重しながら、日本本社が適切な監督機能を発揮することが重要です。しかし、現地責任者...
ガバナンス
会計 会計 海外子会社の不正経理はなぜ起きるのか 中国現地法人の架空領収書事件から学ぶ教訓
日本企業の海外進出が進むなか、海外子会社のガバナンスと内部統制の重要性が高まっています。海外子会社は現地市場の開拓や事業拡大を担う重要な存在ですが、本社から離れた場所で事業活動を行うため、経理処理や資金管理の実態が見えにくくなるという問題が...
会計 海外子会社の不正経理はなぜ見抜けなかったのか 架空領収書2500万円問題から考える海外ガバナンスの落とし穴
日本企業の海外進出が進む一方で、海外子会社の経理不正や内部統制の不備が経営上の重要な課題となっています。2026年10月25日の日本経済新聞では、日本企業の中国現地法人で発覚した架空領収書を利用した不正経理と、それに関与した社員の懲戒解雇を...
会計 会計不正はなぜ起きるのか 現場で防ぐための実践的チェックポイント編
企業で会計不正が発覚すると、多くの人は「一部の悪意ある社員が問題を起こした」と考えがちです。しかし、実際には一人の不正だけで終わることは少なく、組織風土やガバナンスの弱さが背景にあるケースが少なくありません。近年の大型不祥事を振り返っても、...
経営 機関投資家は企業をどう監視しているのか スチュワードシップ責任編
企業の会計不正が発覚すると、多くの人は「監査法人は何をしていたのか」「経営者の責任はどうなるのか」と考えます。しかし、本来はもう一つ重要な存在があります。それが機関投資家です。企業の株式を大量に保有する機関投資家は、単に株を売買して利益を得...
効率化 AIを導入する時代からAIを管理する時代へ 企業が今すぐ始めるべきデータガバナンス
生成AIの普及によって、多くの企業で業務効率化が進んでいます。文章作成、議事録作成、資料作成、プログラミング支援など、AIはもはや特別な存在ではありません。日常業務の一部として利用する企業が急速に増えています。しかし、便利だからという理由だ...
経営 取締役会は何を議論する場であるべきか 経営実践編
多くの企業で定期的に開催される取締役会。しかし、その場が本来の役割を十分に果たしているでしょうか。報告事項の確認だけで会議が終わったり、事前に決まっている内容を形式的に承認したりするだけでは、取締役会が企業価値を高める場とは言えません。変化...
経営 コーポレートガバナンスコードを経営者はどう活用するべきか 実践活用編
企業経営では、売上や利益を伸ばすことばかりに目が向きがちです。しかし、企業が長期的に成長するためには、「どのように経営するか」という仕組みづくりも欠かせません。その考え方を示しているのが「コーポレートガバナンスコード」です。「上場企業だけが...
経営 株式会社の機関設計はなぜ複雑なのか 経営者が知っておきたいガバナンスの基本編
株式会社を設立するとき、多くの経営者は「会社をどう運営するか」について考えます。しかし、会社法では株式会社の運営方法、いわゆる「機関設計」に複数の選択肢が用意されており、その違いを正確に理解している人は決して多くありません。近年では上場企業...
会計 税理士はNPO法人にどのような価値を提供できるのか 専門家支援編
税理士というと、申告書を作る人税金を計算する人というイメージを持つ方が多いかもしれません。確かにそれも重要な仕事です。しかしNPO法人の世界では、税理士に期待される役割はそれだけではありません。むしろ近年は、組織運営財務管理ガバナンス情報公...