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中国企業はなぜAIに巨額投資するのか―内需低迷と産業構造転換の本質

中国企業によるAI投資が加速しています。家電大手ハイアールは今後5年間で2兆円超を投じる方針を示し、製薬、エネルギー、自動車など幅広い分野でAI活用が進んでいます。この動きは単なる技術トレンドではありません。背景には、中国経済が直面する構造...
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AIロボ導入は何を変えるのか――人手不足社会の次の現実

人手不足という言葉は、もはや一時的な問題ではなく、日本社会の前提条件になりつつあります。特に警備、廃棄物処理、介護、建設といった現場産業では、人が足りないことが事業継続リスクに直結しています。こうした状況の中で、経済産業省はAIを搭載した自...
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PC操作を代替するAIは何を変えるのか──「次のChatGPT」と呼ばれるAIエージェントの本質

AIの進化は、これまで「情報を答える存在」から「仕事を代行する存在」へと大きく変わりつつあります。2026年、米エヌビディアの技術イベントにおいて「OpenClaw(オープンクロー)」と呼ばれるAIエージェントが大きな注目を集めました。CE...
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AI導入で人は減らないのか ― DX人材不足が示す日本企業の構造問題

人工知能(AI)の普及は、多くの人にとって「仕事が奪われるのではないか」という不安とともに語られてきました。しかし、実際の企業現場では必ずしもそのような単純な構図にはなっていません。あずさ監査法人の調査によれば、日本企業ではAI導入に伴い「...
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AI企業はどこで稼ぐのか ― オープンAIの戦略転換が示す「収益モデルの本質」

AI業界は今、技術競争の段階から収益競争の段階へと移行しつつあります。これまで注目を集めてきたのは、一般ユーザー向けの革新的なサービスでしたが、足元では企業向け市場へのシフトが鮮明になっています。米オープンAIが法人向けAIに経営資源を集中...
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商社DXは何を変えたのか ― 在庫・契約・金融・基盤の統合という視点(総括編)

本シリーズでは、住友商事の鋼管DXを出発点として、商社ビジネスの構造変化を4つの観点から整理してきました。第1回では在庫、第2回では契約、第3回では与信・資金、第4回ではプラットフォームについて考察しました。これらは個別のテーマに見えますが...
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商社はプラットフォーマーになるのか ― DXが導くビジネスモデルの最終形

これまで本シリーズでは、商社DXの進展を「在庫」「契約」「与信・資金」という観点から整理してきました。これらに共通しているのは、「分断されていた機能が統合されていく」という流れです。そして、この統合の先にあるのが「プラットフォーム化」です。...
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商社は金融機関になるのか ― 与信と資金のDXが変える収益構造

在庫、契約と見てきた商社DXの変化は、「資金」と「信用」という核心領域に及びます。商社は従来から、取引先への与信供与や資金の立替を通じて金融機能を担ってきました。しかし、その多くは個別判断に依存しており、体系的な仕組みとして整備されていたと...
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契約は誰のものか ― 商社DXが変える「取引」の構造

前回は、住友商事の鋼管DXを題材に、在庫が「コスト」から「価値創出の源泉」へと変わる構造を整理しました。では、その次に変わるものは何でしょうか。それは「契約」です。商社ビジネスにおいて契約は単なる形式ではありません。価格、数量、納期、品質、...
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「モノ売り」からの転換 ― 商社DXが変える在庫と付加価値の構造

総合商社のビジネスは、長らく「モノを調達して供給すること」によって成立してきました。しかし近年、その前提が大きく揺らいでいます。資源開発の高度化、サプライチェーンの不安定化、そして顧客側のコスト管理の厳格化が進む中で、単なる仲介では差別化が...