経営

物価上昇と人手不足が常態化する中で、企業の間に明確な差が生まれています。それは「値上げできる会社」と「値上げできない会社」の差です。同じ環境に置かれていても、この差は単なる経営者の判断力の違いではなく、企業の持つ構造によって規定されています...

物価上昇と人手不足が同時に進行する現在、多くの企業にとって「値上げ」は避けて通れないテーマとなっています。一方で、現場では顧客離れへの不安から、値上げに踏み切れないケースも少なくありません。本稿では、提示された資料の内容をもとに、値上げに対...

株主総会のデジタル化は、単なる運営手法の変化ではありません。対面・ハイブリッド・バーチャルオンリーといった形式の多様化は、企業と株主の関係そのものを再定義する動きといえます。これまでのシリーズでは、制度の概要、導入判断、実務対応、リスク、形...

株主総会のデジタル化が進むなかで、企業には複数の開催形式が選択肢として提示されています。従来の対面型に加え、ハイブリッド型、そしてバーチャルオンリー型です。制度上はいずれも選択可能となる方向ですが、重要なのは「どれが自社にとって最適か」とい...

バーチャル株主総会は、利便性やコスト削減の観点から注目されていますが、その裏側には見過ごせないリスクが存在します。特に重要なのは、「通信障害」と「決議の有効性」です。これらは単なる運営上の問題ではなく、法的紛争に発展する可能性を持つ論点です...

バーチャル株主総会の制度整備が進むなかで、企業にとって重要なのは「導入するかどうか」だけではなく、「どのように運営するか」です。特に中小企業においては、リソースが限られる中で適切な準備と運用設計を行うことが求められます。不十分な対応は、株主...

バーチャル株主総会の規制緩和により、非上場企業でも導入が可能となる見通しです。これにより、中小企業においても株主総会のオンライン化という選択肢が現実的なものとなります。しかし、制度として可能であることと、実際に導入すべきかは別問題です。特に...

企業のデジタル化が進むなかで、株主総会の在り方も大きく変わろうとしています。これまで一部の企業に限定されていたバーチャル株主総会について、会社法制の見直し案では大幅な規制緩和が示されています。特に注目されるのは、非上場企業を含めたバーチャル...

コーポレートガバナンス改革は、この10年で日本企業の姿を大きく変えてきました。社外取締役の導入、取締役会の構成見直し、実効性評価の実施、情報開示の充実など、制度面では確実に前進しています。一方で、本シリーズで見てきたとおり、その実効性につい...

コーポレートガバナンスの議論において、最も本質的な問いは「取締役会はCEOを本当に解任できるのか」という点にあります。社外取締役の人数や独立性、実効性評価の充実といった要素も重要ですが、それらが最終的に意味を持つのは、経営トップに対する規律...