経営

人口減少が進む地方では、地域経済をどう維持するかが大きな課題になっています。大企業の工場や大型商業施設を誘致できれば雇用や消費を生み出せますが、すべての地域が企業誘致に成功するわけではありません。そこで注目されているのが、その地域にすでに存...

企業の取締役に求められる専門性として、ファイナンスの重要性が高まっています。日本総合研究所の調査によると、日本の主要100社でファイナンスのスキルを持つ取締役と監査役の割合は2026年に43％となりました。ところで、ファイナンスに詳しいとは...

株式会社の役員を見ると、取締役と監査役という二つの肩書きがあります。どちらも会社の経営が適切に行われているかを確認する役割を持っているため、違いが分かりにくいかもしれません。しかし、取締役と監査役では会社の中での立場が大きく異なります。取締...

企業の役員を見ると、取締役と執行役員という二つの肩書きを目にすることがあります。さらに、代表取締役社長、取締役執行役員、専務執行役員など、両方の言葉が組み合わされた肩書きもあります。どちらも会社の経営に携わる人なので、違いが分かりにくいかも...

上場企業の企業統治について調べていると、単なる社外取締役ではなく、独立社外取締役という言葉がよく出てきます。会社の外から取締役を招いているのであれば、それだけで経営陣から独立しているようにも思えます。しかし、社外取締役であることと、独立社外...

上場企業では、取締役会の中に社外取締役がいることが一般的になっています。社外取締役とは、その会社の業務執行を担ってきた社内の人材とは異なる立場から、経営に参加する取締役です。ここで素朴な疑問が生まれます。会社のことを最もよく知っているのは、...

上場企業の企業統治について、「取締役会の実効性」という言葉を目にすることが増えました。実効性とは、簡単にいえば、取締役会が形式的に存在しているだけではなく、本来期待されている役割を実際に果たしているかということです。有名企業の経営経験者や財...

上場企業の株主総会の招集通知などを見ると、取締役の名前が縦に並び、その横に企業経営、財務会計、法務、国際経験、人事、デジタルなどの項目が並んでいる表を見かけることがあります。それぞれの取締役が得意とする分野に印が付けられています。これがスキ...

日本企業の取締役会が変わり始めています。これまで取締役というと、営業や製造などの事業部門で実績を積み、社内で昇進してきた人が就任するケースが一般的でした。しかし最近では、株式市場や資本効率、財務戦略などに詳しい人材を取締役に登用する企業が増...

会社で会計不正が発覚すると、「経営トップは知っていたのか」ということが大きな問題になります。大企業では、社長が一件一件の仕訳を入力しているわけではありません。営業部門があります。経理部門があります。財務部門があります。国内外に多くの子会社を...