経営

「同じような会社なのに、なぜあの会社は助成金を受給できて、自社は受給できないのだろう。」そのような疑問を持つ経営者は少なくありません。助成金は申請すれば誰でも受給できる制度ではありません。一定の条件を満たした企業だけが対象となります。しかし...

物価高、人手不足、最低賃金の引上げなど、中小企業を取り巻く経営環境は年々厳しさを増しています。そのような中で注目されるのが「助成金」です。しかし、助成金を「もらえるお金」「ラッキーなお金」と考えている経営者は少なくありません。その考え方では...

固定資産台帳という言葉を聞くと、多くの経営者は「税務申告のために必要な帳簿」というイメージを持つかもしれません。実際、多くの会社では決算や税務申告の時期だけ確認し、その後はほとんど活用されていないのが現状です。しかし、本来の固定資産台帳には...

「まだ動くから、もう少し使おう。」設備更新を先送りする理由として、最もよく聞かれる言葉です。確かに、機械やパソコンが故障していなければ、使い続けることも可能でしょう。しかし、設備更新のタイミングを「壊れたかどうか」だけで判断すると、企業の競...

「設備を導入したけれど、本当に効果があったのだろうか。」中小企業では、この問いに明確に答えられる会社は決して多くありません。新しい機械を購入したり、システムを導入したり、DXに取り組んだりしても、その成果を数字で確認する仕組みがなければ、投...

「今年は利益がたくさん出そうだから、設備を買おう。」中小企業では、このような考え方で設備投資が決められることがあります。もちろん利益は重要です。しかし、設備投資の判断基準を利益だけにしてしまうと、思わぬ資金不足に陥ることがあります。設備投資...

「利益は十分に出ているのに、なぜか会社にお金が残らない。」中小企業の経営者から、このような相談を受けることは少なくありません。決算書では黒字なのに、銀行口座の残高は思ったほど増えていない。設備投資をした翌年から資金繰りが苦しくなった。このよ...

会社の利益は、売上から経費を差し引けば計算できる――。多くの人はそう考えています。しかし、経営者が本当に理解しなければならないのは、「いつ経費になるのか」という時間軸です。その代表例が減価償却です。減価償却は会計上のルールという印象を持たれ...

給与制度は、人件費を決めるだけの仕組みではありません。採用力や社員のモチベーション、生産性、そして企業の利益にも大きな影響を与える重要な経営基盤です。しかし、中小企業では給与制度を長年見直していないケースも少なくありません。最低賃金の上昇や...

通勤経路の届出は、多くの企業で入社時に提出し、その後はほとんど見直されることがありません。しかし、通勤手当の非課税制度が見直され、税務調査でも通勤実態が確認されるようになる中で、通勤経路の管理は単なる人事手続きではなく、企業の内部統制の一部...