経営

近年、日本企業では「株主を意識した経営」が急速に強まっています。ROE重視PBR1倍割れ改善自社株買い配当拡大資本効率経営政策保有株縮減などが強く求められるようになりました。背景には、海外投資家の存在感拡大東京証券取引所の改革コーポレートガ...

毎年6月になると、日本企業では一斉に株主総会が開かれます。かつて株主総会は、会社の最高意思決定機関として大きな意味を持っていました。しかし近年では、「形式的な儀式になっている」「議決権行使は事前に終わっている」「株主との対話はIR説明会の方...

有価証券報告書（有報）の「株主総会前開示」が急速に広がっています。金融庁の要請もあり、2026年3月期では約9割の企業が総会前開示を予定していると報じられました。一見すると、日本企業の情報開示は大きく前進したように見えます。しかし実態を見る...

近年、「社員を増やさない経営」を志向する企業が急速に増えています。背景には、人手不足社会保険料負担増固定費上昇AIによる業務代替クラウドサービス普及などがあります。かつて企業成長とは、人を増やす組織を拡大する支店や部署を増やすことを意味して...

近年、中小企業経営の現場では、大きな構造変化が起き始めています。かつて企業は、社員を増やすオフィスを広げる組織を階層化することで成長してきました。しかし現在は、「固定費を持つこと自体がリスクになる」時代へ変わりつつあります。背景には、人件費...

かつて中小企業経営では、「どれだけ売上を伸ばせるか」「どれだけ粗利を確保できるか」が最大のテーマでした。もちろん現在でも粗利は重要です。しかし近年、多くの中小企業で経営の重心が変わり始めています。その背景にあるのが、人件費上昇社会保険料負担...

人手不足と物価高が続くなか、中小企業経営では「人件費」の重みが急速に増しています。しかし、実際に経営を圧迫しているのは、単純な給与だけではありません。近年、多くの経営者が強く実感しているのは、「給料以上に社会保険料負担が重い」という現実です...

かつて後継者育成では、「まず現場で10年鍛えろ」と言われることがありました。営業、工場、経理、現場管理。長い時間をかけて会社全体を経験し、少しずつ経営感覚を身につけることが、後継者教育の基本とされてきました。しかし現在、AIが急速に普及して...

企業経営では、「創業者は強いが、二代目は難しい」と言われることがあります。実際、日本企業では創業者が急成長を実現した後、二代目以降で停滞するケースも少なくありません。一方で、逆に二代目や三代目で企業を大きく飛躍させる企業もあります。では、創...

事業承継を考える際、多くの経営者が気にするのは「税金」「株式」「相続」「後継者不在」といった制度や手続です。しかし、本当に難しいのは「誰に引き継ぐか」ではなく、「どう育てるか」です。特に中小企業では、後継者教育が十分に行われないまま承継が進...