会計 AI時代に監査法人のビジネスモデルはどう変わるのか ― 監査業界の再編と「信頼産業」の未来
AIの進化によって、監査法人のビジネスモデルが大きな転換点を迎えています。これまで監査法人は、大量の人員長時間労働属人的経験階層型組織人海戦術を前提として成長してきました。特に監査業務は、若手が資料収集シニアが確認マネジャーがレビューパート...
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会計 会計 AI監査で“不正”は本当に減るのか ― AI時代の不正検知と監査の限界
企業不祥事が起きるたびに、「監査はなぜ見抜けなかったのか」という批判が繰り返されます。近年はそこへ、AIへの期待が重なっています。AIなら大量データを分析できる人間より異常検知に強い不正パターンを学習できる感情に左右されない24時間監視でき...
会計 AIは「保証業務」をどう変えるのか ― サステナビリティ保証と会計士の未来
企業のサステナビリティ情報開示が急速に拡大する中、「保証業務」の重要性が高まっています。特に温暖化ガス排出量（GHG排出量）などの非財務情報については、投資家や金融機関から「本当に正しいのか」を確認するニーズが強まっています。こうした中、K...
経営 自社株買いはなぜ急増しているのか 22兆円時代の企業経営を読み解く（資本効率編）
企業の「お金の使い方」が大きく変わり始めています。2025年度、上場企業が設定した自社株買いの取得枠は22兆円を超え、5年連続で過去最高を更新しました。かつて日本企業は、内部留保を厚く積み上げる「守りの経営」が特徴とされてきました。しかし現...
FP 総括：日本型組織は“管理”から脱却できるのか（シリーズ総括）
日本企業では長らく、「管理」が組織運営の中心にありました。長時間労働会議根回し報連相稟議空気同調圧力これらはしばしば非効率の象徴として語られます。しかし、本シリーズで見てきたように、それらは単なる古い慣習ではありません。むしろ、日本型組織が...
FP 「報連相」はなぜ重視されるのか（情報共有編）
日本企業では、新入社員研修などで必ずと言ってよいほど教えられる言葉があります。「報連相（ほうれんそう）」です。報告連絡相談を徹底することが、社会人の基本とされてきました。上司へ逐一報告する。関係部署へ細かく連絡する。判断前に必ず相談する。こ...
FP 日本企業はなぜ会議が多いのか（意思決定編）
「また会議か――」日本企業で働く人の多くが、一度は感じたことがあるかもしれません。会議のための会議。結論が出ない会議。情報共有だけの会議。根回し済みの確認会議。近年では、オンライン会議の普及によって、むしろ会議時間が増えたという声も少なくあ...
FP 「根回し」はなぜ消えないのか（意思決定文化編）
日本企業では、正式会議が始まる前に「結論」がほぼ決まっていることがあります。関係者へ事前説明を行い、反対意見を調整し、了承を取り付けておく。いわゆる「根回し」です。海外ではしばしば、「なぜ会議前に決めるのか」「非効率ではないか」「透明性が低...
FP 日本企業はなぜ“空気”で動くのか（組織文化編）
日本企業について語るとき、しばしば使われる言葉があります。「空気を読む」という表現です。会議で明確な反対意見が出ない。上司の意向を先回りして察する。決定権者が明言しなくても方向性が共有される。誰も指示していないのに全員が残業する。こうした現...
FP 長時間労働はなぜ美徳になったのか（企業文化編）
日本では長らく、「遅くまで働く人」が高く評価される傾向がありました。終電近くまで会社に残る。休日も仕事の連絡に応じる。上司より先に帰りにくい。こうした働き方は、単なる業務慣行ではなく、「責任感」「真面目さ」「会社への忠誠心」の象徴として扱わ...