FP こどもNISAとは何か 0歳から投資できる新制度が家族の資産形成を変える理由編
2027年1月から、いわゆる「こどもNISA」が始まります。現在のNISAは18歳以上が対象ですが、こどもNISAでは「つみたて投資枠」に限って年齢制限が緩和され、0歳から利用できるようになります。単に子どものための投資制度が新しくできると...
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経営 企業内代理店改革で日本企業のリスク管理は変わるのか 2032年度の完全適用後を考える編
企業内代理店を取り巻く制度が大きく変わろうとしています。金融庁は、企業内代理店に認められてきた特定契約比率規制の特例を廃止する方向です。新しいルールは2030年4月から始まり、2032年度には完全適用される予定です。これは単なる保険代理店規...
経営 企業の保険料はこれから上がるのか 自然災害とサイバーリスクが保険市場を変える理由編
企業が支払う保険料は、企業自身の事故実績だけで決まるわけではありません。自然災害の発生状況。サイバー攻撃の増加。世界の再保険市場。建物や設備の復旧費用。こうしたさまざまな要因が企業向け保険の条件に影響します。企業を取り巻くリスクが大きくなれ...
経営 サイバー保険とは何か 企業内代理店規制で存在感が高まる新しい企業保険編
企業が備えるべきリスクは、火災や地震などの物理的な事故だけではありません。企業活動のデジタル化が進むにつれて、サイバー攻撃による損失も重要な経営リスクになっています。情報システムが停止する。顧客情報が流出する。取引先とのネットワークが使えな...
経営 巨大地震が起きたら企業の保険は十分なのか 保険だけでは守れない事業継続リスク編
企業が巨大地震に備える方法として、保険は重要な役割を果たします。建物や設備が壊れれば修復費用がかかります。工場が停止すれば売上や利益にも影響します。こうした損失に備えて保険を利用することには大きな意味があります。しかし、十分な保険に加入して...
経営 再保険とは何か 保険会社が引き受けた巨大リスクをさらに分散する仕組み編
私たちは事故や災害に備えるために保険へ加入します。企業も同じです。工場の火災や自然災害、損害賠償、サイバー攻撃などによって巨額の損失が発生する可能性があるため、保険会社へリスクを移転します。では、その保険会社は引き受けたリスクをすべて自社だ...
経営 企業はなぜキャプティブを作るのか 保険会社にすべて任せないリスク管理編
キャプティブとは、企業が自社や企業グループのリスクを引き受けるために設立する保険会社です。では、なぜ企業はわざわざ自分の保険会社を作るのでしょうか。一般の保険会社へ保険料を支払い、事故が起きたときに保険金を受け取る方が簡単にも見えます。しか...
経営 キャプティブとは何か 企業が自分の保険会社を持ってリスクを引き受ける仕組み編
企業がリスクに備える代表的な方法は、保険会社から保険を購入することです。しかし、企業のリスクを処理する方法はそれだけではありません。企業が自ら保険会社を設立し、自社グループのリスクを引き受ける方法があります。それがキャプティブです。金融庁は...
経営 企業はすべてのリスクを保険に入れるべきなのか 保有と移転を使い分けるリスクファイナンス編
企業が事故や災害に備える方法として、最初に思い浮かぶのが保険です。工場の火災に備えて火災保険に加入する。自動車事故に備えて自動車保険に加入する。損害賠償に備えて賠償責任保険に加入する。サイバー攻撃に備えてサイバー保険に加入する。しかし、企業...
経営 企業の保険は誰が決めるべきなのか 総務任せから経営レベルのリスク管理へ変わる理由編
企業では火災保険、自動車保険、賠償責任保険、サイバー保険など、さまざまな保険に加入しています。こうした保険契約を総務部門や企業内代理店が管理している会社は少なくありません。契約更新の時期になれば見積もりを取り、前年の契約を確認して更新する。...