会計 赤字でも売上を追い続ける会社が危険な理由 利益改善編
「売上さえ伸びれば会社は成長する。」かつては、この考え方が経営の常識でした。しかし、現代の経営では、売上だけを追い続けることが必ずしも会社の成長につながるとは限りません。売上が過去最高を更新しているにもかかわらず、利益が減少し、資金繰りまで...
2026-06
会計 会計 安易な値下げが利益を奪う理由 価格戦略編
「少し値下げすれば、もっと売れるかもしれない。」競争が激しくなると、多くの企業が最初に考えるのが値下げです。確かに価格を下げれば、一時的に売上が伸びることはあります。しかし、その一方で利益は大きく減少し、会社の体力を奪ってしまうことも少なく...
会計 損益分岐点を知ると経営判断が変わる理由 管理会計編
「あとどれくらい売れば黒字になるのだろうか。」経営者であれば、一度は考えたことがあるのではないでしょうか。この問いに数字で答えてくれるのが「損益分岐点」です。損益分岐点を理解すると、売上目標が明確になるだけでなく、設備投資や人材採用、価格戦...
会計 固定費を制する会社が利益を制する理由 原価管理編
「売上は増えているのに利益が残らない。」その原因は、売上や仕入だけではなく、固定費の増加にあることが少なくありません。会社を経営するうえで、売上を伸ばすことはもちろん重要ですが、それ以上に大切なのが固定費を適切に管理することです。固定費は一...
会計 限界利益率を理解すると利益が見える理由 管理会計編
「売上は増えているのに、なぜ利益が増えないのか。」中小企業の経営者からよく聞く悩みです。売上だけを見て経営していると、この疑問に答えることはできません。利益の仕組みを理解するためには、「限界利益率」という考え方が欠かせません。限界利益率を理...
会計 予算は作ることが目的ではない 経営改善につなげる予実管理の実践法
会社では毎年のように予算を作成します。しかし、多くの企業では予算を作った瞬間に安心してしまい、その後ほとんど見返されることがありません。せっかく時間をかけて作成した予算が、経営判断に活用されなければ意味はありません。本当に重要なのは、予算そ...
効率化 総務部門はなぜDX推進の司令塔になるのか 管理部門改革編
企業のDXというと、営業部門や製造部門、あるいは情報システム部門が中心になるイメージを持つ方が多いかもしれません。しかし、中小企業で最もDXの効果を発揮しやすい部署は、実は総務部門です。総務は会社全体を横断して業務を支える存在であり、あらゆ...
効率化 総務部門が生成AIを使いこなす時代へ 会社を支えるバックオフィス改革とは
会社の中で最も仕事の範囲が広い部署の一つが総務です。備品管理や社内規程の整備、契約管理、従業員対応、議事録作成など、多種多様な業務を少人数で担っている企業も少なくありません。こうした業務は「人でなければできない仕事」と思われがちでした。しか...
会計 借入金は多いほど危険なのか 経営者が知るべき返済能力の見方 財務管理編
会社経営において「借金は悪いもの」と考える経営者は少なくありません。確かに借入金が増えれば返済負担は大きくなります。しかし、本当に重要なのは借入金の金額ではなく、「返済できる力」があるかどうかです。銀行も借入金の総額だけを見て融資を判断して...
FP 司法書士と税理士の連携が高齢者を支える理由 士業連携編
人生100年時代を迎え、高齢者を取り巻く課題は年々複雑になっています。認知症への備え、相続対策、不動産管理、成年後見制度、家族信託、遺言書の作成など、一つの専門分野だけでは解決できない相談が増えています。こうした時代だからこそ重要になるのが...