経営 人手不足時代に企業はどこまで賃上げを続けるのか 人件費増加社会編
2026年の賃金動向調査では、人件費総額が前年より増加すると回答した企業が約8割に達しました。賃上げは一時的な景気対策ではなく、人材確保のための経営戦略へと変化しています。かつて日本企業は、人件費を抑制することで国際競争力を維持してきました...
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経営 経営 人口減少社会で最も価値のある資産は人材なのか 人的資本編
日本社会はかつて経験したことのない人口減少時代に入りました。少子高齢化が進み、働く人の数は今後も減少すると予想されています。企業経営においても、国家運営においても、この変化は避けることのできない現実です。高度経済成長期には、人材は比較的豊富...
経営 中小企業は大企業と同じ採用競争をしてはいけない 人材戦略編
人手不足が深刻化するなか、多くの中小企業が採用難に直面しています。求人広告を出しても応募が来ない。ようやく採用しても定着しない。賃上げをしても大企業との待遇差は埋まらない。こうした状況を見て、「もっと給与を上げなければならない」「福利厚生を...
経営 オフィスは人材採用の武器になるのか 人材獲得競争編
人手不足が深刻化するなか、中小企業の採用環境はますます厳しくなっています。大企業に比べて知名度や待遇面で不利な中小企業は、どのようにして優秀な人材を確保すればよいのでしょうか。近年、その答えの一つとして注目されているのが「オフィスへの投資」...
経営 スチュワードシップ・コードとは何か 投資家に求められる責任ある行動
企業統治に関する議論でよく登場する言葉に「コーポレートガバナンス・コード」があります。一方で、その対になる存在として「スチュワードシップ・コード」があります。コーポレートガバナンス・コードが企業側の行動原則だとすれば、スチュワードシップ・コ...
経営 コーポレートガバナンス・コードとは何か 日本企業を変えた企業統治改革の正体
近年、企業不祥事や経営トップの暴走が報じられるたびに、「ガバナンスが機能していなかった」という言葉を耳にするようになりました。その際によく登場するのが「コーポレートガバナンス・コード」です。上場企業の経営者や社外取締役であれば知らない人はい...
経営 社外取締役は何のためにいるのか ― お飾りから経営の当事者へ
企業不祥事が報じられるたびに、「社外取締役は何をしていたのか」という声が上がります。近年、多くの上場企業で社外取締役の選任が進み、取締役会の過半数を社外取締役が占める企業も珍しくなくなりました。しかし、人数が増えたことと、実際に機能している...
経営 メンタルヘルス対策は福利厚生なのか、それとも経営戦略なのか
若手社員のこころの不調が増加しています。長時間労働やハラスメントだけでなく、育児や介護、将来への不安など、働く人が抱える悩みはますます多様化しています。その結果、休職や離職につながるケースも増えています。こうした状況のなかで、企業が取り組む...
経営 こころの不調は個人の問題なのか 中小企業が向き合うべき新しい経営課題
人手不足が深刻化するなか、中小企業にとって従業員の定着は重要な経営課題となっています。しかし近年、若手社員を中心に「こころの不調」を抱える人が増えており、その影響は離職や休職だけでなく、生産性の低下や組織全体の活力低下にも及んでいます。かつ...
経営 中小企業に「経営参謀」は必要なのか（相談相手編）
中小企業経営者には、「最後は社長が決めるしかない」という感覚があります。資金繰り。採用。営業。価格交渉。人事。設備投資。取引先対応。毎日のように判断が求められ、その結果責任もすべて経営者自身が負います。だからこそ、多くの中小企業経営者は「孤...