経営 コーポレートガバナンス・コード 改訂と経営資源配分の説明責任――キャッシュアロケーション開示はどこへ向かうのか
企業統治の議論が、形式から実質へと移りつつあります。今回進められているコーポレートガバナンス・コードの改訂では、「取締役会の機能強化」や「開示の前倒し」などと並び、「経営資源配分の適切性の検証」が明確な論点として掲げられました。これは単なる...
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経営 経営 企業統治指針改訂と産業構造転換――「攻めのガバナンス」は機能するか
2026年半ばに予定されているコーポレートガバナンス・コードの改訂は、単なるルールの見直しにとどまりません。それは、日本経済が長年抱えてきた「投資不足」と「成長停滞」という構造問題に対する処方箋になり得るのか、という問いでもあります。企業統...
経営 「守りのガバナンス」と内部監査――形だけの改革にしないために
企業統治の制度改革が進むなかで、日本企業では「監査等委員会設置会社」への移行が急増しています。形式としてはガバナンス強化の流れに沿った動きですが、その実効性は制度の“器”ではなく、“中身”にかかっています。とりわけ見落とされがちなのが、内部...
税理士 社長は税務をどこまで理解すべきか――中小企業経営における税務リテラシーの境界線
企業経営において税務は避けて通れない領域です。しかし、すべてを社長自身が理解する必要があるわけではありません。一方で、税務を「専門家に任せているから大丈夫」と完全に委ねてしまうことにもリスクがあります。中小企業において、社長は税務をどこまで...
税理士 CFOの7割が税務実務未経験という現実――税務は守りか、それとも攻めか
企業経営の中枢を担うCFO。財務、資金調達、予算管理、M&A――その役割は年々広がっています。その一方で、税務の実務経験を持つCFOは3割弱にとどまるという調査結果が公表されました。税務はCFOの所掌範囲でありながら、実務経験者は少ない。こ...
経営 円安と中小企業のM&A再編――淘汰ではなく統合の時代へ
円安が長期化するなかで、中小企業の経営環境は確実に変化しています。原材料価格の上昇、価格転嫁の難航、資金繰りの逼迫。こうした状況のなかで、静かに進んでいるのがM&Aによる再編です。円安は企業を一気に倒すわけではありません。しかし、体力差を可...
経営 円安時代の資金繰り管理実践編――利益よりもキャッシュを守る
円安が長期化すると、まず損益計算書が傷みます。しかし企業を倒すのは赤字そのものではなく、資金不足です。原材料やエネルギーの仕入価格は上昇し、在庫の仕入額も増える。一方で売価への転嫁は遅れ、回収サイトは変わらない。その結果、帳簿上の利益以上に...
経営 円安下で生き残る中小企業モデル――守りではなく再設計の時代
円安が長期化するなかで、中小企業の経営環境は大きく変わりました。原材料やエネルギー価格の上昇、外貨建て決済の増加、実質金利のマイナス環境。コスト構造は不安定になり、価格転嫁も容易ではありません。しかし、すべての中小企業が苦境に陥っているわけ...
経営 価格転嫁ができない企業は淘汰されるのか――円安時代の選別メカニズム
原材料やエネルギー価格の上昇が続くなか、価格転嫁の成否が企業の命運を左右する局面が続いています。「価格転嫁ができない企業は淘汰されるのか」。刺激的な問いですが、実際に起きているのは単純な淘汰ではなく、静かな選別です。本稿では、その構造を整理...
経営 円安と中小企業の価格転嫁――進まぬ転嫁がもたらす構造的リスク
円安が長期化しています。為替レートは150円台を中心に推移し、輸入価格の上昇が続いています。一般には「輸出企業に有利」と語られる円安ですが、実際の現場では、特に中小企業にとって深刻なコスト増要因となっています。問題は、そのコストをどこまで価...