会計 修繕か更新か――設備更新判断の実務ポイント
企業が長く事業を続けていくと、必ず直面するのが設備の老朽化です。機械設備や建物、車両、IT機器などの固定資産は、時間の経過とともに性能が低下し、故障の頻度も増えていきます。その際、経営者が悩むのが「修繕で対応するべきか、それとも設備を更新す...
経営
会計 会計 設備投資は本当に必要か――固定資産から読み解く経営判断
企業経営において、設備投資は避けて通れない重要な意思決定の一つです。工場の機械、店舗設備、車両、パソコンなど、事業活動に必要な多くの資産は固定資産として長期間使用されます。しかし、固定資産は一度購入すれば永続的に使えるものではありません。時...
税理士 専門職に仕事をさせないことはパワハラになるのか――判例から考える「過小な要求型ハラスメント」
職場のハラスメントというと、暴言や人格否定、過大な業務命令などを思い浮かべる人が多いかもしれません。しかし、実務上はその逆の形、すなわち「仕事を与えない」という対応が問題になることがあります。特に医師や弁護士、研究者などの専門職では、仕事の...
経営 2026年の中小企業賃上げ相場をどう見るか――物価上昇時代の賃金構造
日本では近年、賃金を取り巻く環境が大きく変化しています。長い間、日本経済はデフレ環境の下にあり、賃金はほとんど上昇しませんでした。そのため企業経営の前提も「賃金は大きく上がらない」という考え方に基づいていました。しかし近年は物価上昇と人手不...
会計 会計不正はなぜ繰り返されるのか――日本企業統治の課題
企業の会計不正は、日本でも繰り返し発生してきました。オリンパス、東芝、そして近年問題となったニデックの事例など、大企業であっても不正が発生することは珍しくありません。企業不祥事が発覚するたびに、内部統制や企業統治の問題が議論されます。しかし...
会計 社外取締役はなぜ機能しないのか――日本企業ガバナンスの盲点
企業不祥事が発生すると、必ずと言ってよいほど議論されるのが企業統治の問題です。特に日本では、社外取締役の役割に対する関心が高まっています。近年、日本では企業統治改革の一環として、上場企業に社外取締役の選任が求められるようになりました。社外取...
会計 経理部門の独立性――企業不祥事を防ぐ最後の砦
企業不祥事が発覚するたびに、企業統治や内部統制の問題が議論されます。しかし、その議論の中で見落とされがちなのが、経理部門の役割です。企業の財務情報を作成するのは経理部門であり、決算の正確性を担保する最前線でもあります。その意味で、経理部門は...
会計 「負の遺産会計」とは何か――会計不正が長期化する構造
企業の会計不正は、単発の不正として発覚する場合もありますが、多くのケースでは長期間にわたって続いています。その背景には、不正処理が組織内で蓄積され、将来に先送りされる構造があります。近年の企業不祥事では、このような状態を指して「負の遺産」と...
会計 カリスマ経営と会計不正――東芝・オリンパスとニデックに共通する構造
企業の会計不正は、単なる経理処理の問題ではありません。多くの場合、その背景には企業文化や経営体制の問題が存在しています。日本ではこれまで、オリンパス、東芝、そして今回のニデックと、大企業の会計不正が繰り返し発覚してきました。これらの事例には...
会計 ニデック会計不正問題から考える企業統治――カリスマ経営とガバナンスの限界
企業の会計不正は、日本企業の統治体制を揺るがす重大な問題として繰り返し議論されてきました。近年ではオリンパスや東芝などの事例が広く知られていますが、2026年3月に公表されたニデックの第三者委員会報告書は、それらに匹敵、あるいはそれ以上に深...