経営 創業者と二代目は何が違うのか ― 経営者に必要な資質は変化しているのか（経営者資質編）
企業経営では、「創業者は強いが、二代目は難しい」と言われることがあります。実際、日本企業では創業者が急成長を実現した後、二代目以降で停滞するケースも少なくありません。一方で、逆に二代目や三代目で企業を大きく飛躍させる企業もあります。では、創...
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経営 経営 後継者育成は「実務」だけでは足りないのか ― 保科正之に学ぶ事業承継の本質（人材育成編）
事業承継を考える際、多くの経営者が気にするのは「税金」「株式」「相続」「後継者不在」といった制度や手続です。しかし、本当に難しいのは「誰に引き継ぐか」ではなく、「どう育てるか」です。特に中小企業では、後継者教育が十分に行われないまま承継が進...
経営 スタートアップは「上場」より「売却」を目指す時代になるのか（出口戦略編）
スタートアップの成功モデルといえば、これまで日本では「IPO（新規株式公開）」が中心でした。創業者や投資家にとっても、上場は一つの到達点として認識されてきました。しかし、経済産業省は2026年5月、スタートアップM&Aに関する指針を公表し、...
効率化 AI時代に「経営者の言葉」はどう変わるのか ― 数字・アルゴリズム・生成AIの時代に残る“人間の役割” ―
AIの進化によって、経営の世界は急速に変わり始めています。市場分析、需要予測、財務分析、人事評価、業務管理、顧客対応――。これまで経営者や管理職が担ってきた意思決定の多くを、AIが補助・代替できる時代が現実になりつつあります。その結果、今後...
経営 「中小企業は“止まるリスク”をどう減らすべきか（実務対応編）」
大規模災害やサイバー攻撃、感染症、物流停止などを通じて、「会社が止まるリスク」は以前より現実的な経営課題になっています。しかも近年は、自社の建物被害だけではありません。取引先停止通信障害システム障害人手不足電力不足サプライチェーン断絶など、...
経営 「間接被災」に備えるBCPはなぜ必要なのか 建物が無事でも倒産する時代の経営戦略
能登半島地震や各地の豪雨災害などを通じて、日本企業の災害リスクへの意識は大きく変わりつつあります。従来の防災対策は「建物や設備を守ること」が中心でした。しかし近年は、自社が直接被災していなくても、取引先・物流・インフラ停止などによって経営が...
経営 “人を増やす経営”は限界を迎えるのか（省人化編）
長らく日本企業では、「人を増やすこと」が成長の象徴でした。売上が伸びれば採用を増やし、店舗を拡大し、組織を大きくしていく。高度成長期以降、このモデルは多くの企業で成功体験となってきました。しかし現在、日本企業を取り巻く環境は大きく変化してい...
効率化 <検索革命の時代> SEOはAI時代に終わるのか
インターネット時代の企業戦略において、「SEO」は極めて重要な存在でした。SEO（検索エンジン最適化）とは、Googleなどの検索結果で上位表示を狙う取り組みです。検索順位を上げるアクセスを集める問い合わせにつなげるという流れは、20年以上...
効率化 <検索AI時代の情報戦略> AIはホームページを読むのか、人は読むのか
これまで企業のホームページは、「人」に向けて作られてきました。読みやすいデザイン分かりやすい説明写真や図表問い合わせ導線など、「訪問した人」が理解しやすいことが重視されてきました。しかしAIの急速な普及によって、状況は変わり始めています。こ...
効率化 「ホームページが営業する会社」は強いのか
かつて企業の営業活動は、「人」が中心でした。営業マンが訪問する名刺交換をする展示会へ出展する接待をする電話営業をするこうした活動によって顧客を獲得してきました。しかし現在、特に中小企業の世界では、「ホームページそのものが営業をしている」企業...