経営

中小企業にとって、最大の資産は何でしょうか。設備でしょうか。人材でしょうか。それとも取引先でしょうか。もちろんそれらも重要です。しかし、長年の経営の中で磨き上げてきた「やり方」こそ、最も再現性があり、持続性のある資産ではないでしょうか。近年...

中小企業の経営では、「自社の強みをどう守るか」が長年のテーマでした。競争が激しい業界ほど、ノウハウは外に出さず、自社の中に囲い込むべきだと考えられてきました。しかし近年、その常識とは逆の方向に進む企業が現れています。自社で培ってきた成功モデ...

近年、日本の株式市場では同意なき買収やウルフパックと呼ばれる協調的な株式買い集めが増加し、市場の公正性や透明性に対する懸念が高まっています。こうした状況を受け、2026年5月1日に改正金融商品取引法が施行され、TOB（株式公開買い付け）制度...

事業承継は、日本経済にとって構造的な課題です。中小企業の多くが後継者不在に直面する中、親族内承継でも第三者承継でもない「従業員承継」を後押しする新たな仕組みが動き始めました。野村ホールディングスと伊藤忠商事などが立ち上げるファンドは、オーナ...

大企業とスタートアップの協業がうまくいかない理由は何でしょうか。制度や契約の問題もありますが、より本質的なのは「組織文化の衝突」です。異文化との接触は、新しい価値を生む可能性と同時に、強い摩擦を生みます。この摩擦をどう扱うかによって、組織は...

近年、企業統治指針の改訂議論は「資本効率の向上」から一歩進み、「成長投資と株主還元をどう両立させるか」という段階に入っています。ROEやPBRといった指標を軸に資本効率を高めてきた日本企業ですが、その一方で、設備投資や研究開発、人材投資が十...

企業の手元資金が積み上がるなか、株主の視線が一段と厳しくなっています。とくに現預金比率の高い中小型企業に対し、配当増額や自社株買いを求める株主提案が増加しています。2026年の株主総会シーズンは、「最適な資金水準」と「資本効率の説明責任」が...

賃上げ圧力が高まる一方で、原材料費や人件費の上昇に直面する中小企業にとって、固定費の増加は大きな経営課題です。そうしたなか、従業員が福利厚生メニューを自由に選べる「カフェテリアプラン」が、中小企業向けに簡素化・低コスト化されて提供され始めて...

新興企業にとって、上場は長らく「成長の到達点」と位置づけられてきました。しかし足元では、上場後にあえて株式を非公開化し、再成長を目指す動きが広がっています。背景にあるのは、グロース市場における小粒上場問題、短期業績への市場圧力、そして成長投...