FP 副業はビッグステイの代替になるのか 動かずに広げるキャリア戦略の可能性（戦略設計編）
ビッグステイの広がりにより、転職せず現職にとどまる選択が合理的とされる局面が生まれています。しかし、この二択に対して、もう一つの選択肢として注目されているのが副業です。副業は、現職にとどまりながら収入やスキルを拡張できる手段として語られるこ...
人生100年時代
FP FP 転職市場は本当に縮小するのか ビッグステイがもたらす需給構造の変化（需給分析編）
ビッグステイの広がりにより、転職よりも現職にとどまる選択が合理的とされる局面が生まれています。この流れを受けて、転職市場は縮小するのではないかという見方も出ています。しかし、転職市場は単純に縮小するのでしょうか。それとも形を変えて存続するの...
FP ビッグステイは本当に合理的か 長期視点で考えるキャリア意思決定の再設計（意思決定編）
賃上げの広がりにより、転職よりも現職にとどまる方が有利になるビッグステイという現象が注目されています。短期的には合理的に見えるこの選択ですが、本当に最適な意思決定といえるのでしょうか。本稿では、ビッグステイを単なる賃金比較ではなく、キャリア...
FP ビッグステイとは何か 転職より「居続ける」ほうが得になる時代の構造変化
賃上げの広がりとともに、これまでの常識だった転職＝年収アップという構図に変化が生じています。米国で提唱されたビッグステイという現象は、同じ会社にとどまる労働者の賃金上昇率が転職者を上回る状況を指します。この変化は一時的なものではなく、労働市...
FP 総括：仕事の価値は誰が決めるのか（シリーズ総括）
日々の業務の中で、この仕事に意味はあるのかと感じる瞬間は誰にでもあります。本シリーズでは、不適正タスクという視点から、評価制度、管理職の意思決定、そして会議の実態に至るまで、無意味な仕事が生まれる構造を整理してきました。最終的に浮かび上がる...
FP 会議はなぜ減らないのか（実務検証編）
多くの職場で、会議が多すぎるという不満は繰り返し語られています。それにもかかわらず、会議は減るどころか増え続けているのが実態です。この現象は単なる慣習ではなく、組織の構造や意思決定の仕組みに根ざした問題です。本稿では、会議が減らない理由を実...
FP 管理職が無意味な仕事を増やしてしまう構造（組織論編）
現場で働いていると、なぜこの業務が存在するのか分からないと感じる場面があります。そして、その多くは現場の暴走ではなく、管理職の意思決定によって生まれていることに気づきます。重要なのは、管理職が意図的に無意味な仕事を増やしているわけではないと...
FP 不適正タスクはなぜ評価されてしまうのか（評価制度編）
日々の業務の中で、本来価値を生まないはずの仕事に多くの時間を費やしているにもかかわらず、それが評価につながっていると感じる場面は少なくありません。この違和感は個人の問題ではなく、評価制度そのものに内在する構造によって生じています。本稿では、...
FP 無意味な仕事はなぜ生まれるのか―「不適正タスク」から考える働く意義
日々の業務の中で、この仕事は本当に必要なのかと感じた経験は少なくありません。単なる愚痴で片付けられがちなこの感覚は、実は多くの働き手が共有している構造的な問題でもあります。近年、こうした仕事は経営学の分野で不適正タスクとして整理され、研究が...
FP 総括：会社とは何のために存在するのか（シリーズ総括）
短時間正社員、副業前提の雇用、組織設計、評価制度――本シリーズでは、働き方の変化を起点に企業のあり方を多角的に検討してきました。その中で浮かび上がってきたのは、「会社とは何のために存在するのか」という根本的な問いです。従来の前提が崩れつつあ...