会計 サステナ開示は経営を変えるのか 義務化時代に問われる本質
企業によるサステナビリティ情報の開示が急速に広がっています。従来は任意開示の色彩が強かった分野ですが、制度化の動きが進むことで、対応は一部企業の先進的取り組みから「全企業の実務」へと変わりつつあります。一方で、開示は進んでいるものの、それが...
経営
会計 
会計 不正リスクとどう向き合うべきか 実務における意思決定フレーム
企業不正は、特定の企業や個人に限った例外的な問題ではありません。循環取引のような不正は、どの企業にも起こり得る構造的なリスクとして存在しています。これまでのシリーズでは、不正の手口、見抜き方、止まらない理由、責任の所在といった観点から整理し...
会計 不正は誰の責任か 現場・管理職・取締役の責任構造を分解する
企業不正が発覚した際、必ず問われるのが「誰の責任か」という問題です。しかし実務上、この問いに単純な答えは存在しません。KDDIグループの事案のように、不正が長期間かつ組織的に継続している場合、責任は特定の個人に限定されるものではなく、複数の...
会計 循環取引はなぜ止まらないのか 組織心理とガバナンスの構造分析
循環取引は、企業不正の中でも繰り返し発生する典型的な手法です。制度や監査が高度化しているにもかかわらず、なぜ同様の不正が後を絶たないのでしょうか。KDDIグループの事案においても、不正は長期間継続し、規模も拡大しました。本稿では、その背景に...
会計 循環取引はどう見抜くか 監査・税務の視点による実務チェック
循環取引は古典的な不正手法でありながら、現在でも繰り返し発生しています。その理由は、外形上は通常の商取引と区別がつきにくく、形式的なチェックでは発見が困難であるためです。KDDIグループの事案でも、複数企業を介在させた複雑な取引構造により、...
会計 KDDI会計不正の本質とは何か グループ融資と循環取引の構造
KDDIグループで発覚した会計不正は、単なる一部社員の不正という枠を超え、企業統治や資金管理の構造的な問題を浮き彫りにしました。本件は、架空の循環取引とグループ内融資が結びつくことで、不正が長期かつ大規模に拡大した点に特徴があります。本稿で...
経営 資金繰りは経営のすべてを映す鏡なのか シリーズ総括と意思決定の軸
本シリーズでは、中東情勢を契機とした資金繰り支援策を入り口として、資金繰りのタイミング、借入後の対応、そして破綻のメカニズムまで整理してきました。ここで改めて問うべきは、資金繰りとは何を意味するのかという点です。資金繰りは単なる財務管理の問...
経営 資金繰りはなぜ突然破綻するのか キャッシュフローの落とし穴
資金繰りの破綻は、ある日突然起きるように見えます。しかし実際には、長い時間をかけて進行した結果が一気に表面化しているに過ぎません。多くの企業が「黒字なのに資金が足りない」という状況に直面します。この現象を正しく理解しなければ、資金繰りの問題...
経営 資金繰り支援を使った後に何をすべきか 借入後の経営改善の現実
資金繰り支援は、多くの場合「ゴール」と誤解されがちです。しかし実際には、そこがスタートです。借入によって資金が確保された瞬間に企業が得るのは、安心ではなく「時間」です。この時間をどう使うかによって、その後の結果は大きく変わります。本稿では、...
経営 資金繰り支援はどのタイミングで使うべきか 実務判断の分岐点
外部環境の悪化に対して資金繰り支援制度が用意されている場合、重要なのは「使えるかどうか」ではなく「いつ使うか」です。タイミングを誤れば、本来は救えた資金繰りが悪化する一方で、不要な借入を増やすリスクもあります。本稿では、資金繰り支援を活用す...