経営 AI Abundanceとは何か AIで世界経済が年5パーセント成長する未来編
人工知能が今後どこまで進化するのかによって、2050年の世界経済は大きく変わる可能性があります。人工知能が単なる業務効率化の道具にとどまらず、研究開発、製造、医療、金融、教育など社会の幅広い分野に普及すれば、人間一人当たりが生み出せる付加価...
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経営 経営 バックキャスティングとは何か 2050年の未来から逆算して現在の経営を考える仕組み編
企業が将来の経営戦略を考える方法には、大きく分けて二つの考え方があります。一つは現在を出発点として、その延長線上に将来を考える方法です。もう一つは、2050年など将来のある時点で実現したい姿を先に描き、そこから逆算して現在何をするべきかを考...
経営 メガトレンドとは何か 企業が10年後20年後の経営環境を考える材料編
企業が長期的な経営戦略を考えるとき、目の前の景気や売上だけを見ていては十分ではありません。人口減少、高齢化、人工知能などの技術革新、米中対立、気候変動など、10年、20年という長い期間をかけて社会や産業の構造そのものを変える大きな流れがあり...
経営 シナリオプランニングとは何か 未来を予測できなくても経営戦略を作れる仕組み編
企業が中長期の経営戦略を考えるとき、必ずぶつかる問題があります。未来が分からないという問題です。人工知能がどこまで普及するのか、米中対立がどうなるのか、脱炭素政策がどこまで進むのか、人口減少によって国内市場がどこまで縮小するのかを正確に予測...
経営 企業経営はなぜ2050年を見据える必要があるのか 未来を予測するのではなく複数のシナリオに備える経営編
企業経営では、売上や利益、資金繰り、人材採用など、どうしても目の前の課題への対応が優先されます。上場企業であれば四半期ごとの業績も意識しなければなりません。しかし、人工知能の急速な普及、地政学的対立、気候変動、人口構造の変化などを考えると、...
経営 真摯な買収提案とは何か 経営者が気に入らないという理由だけで買収を拒めない仕組み編
ある日、上場会社に突然、他社から買収提案が届いたとします。現在の株価より高い価格で株式を取得し、会社の経営支配権を握りたいという内容です。対象会社の経営陣からすれば、自分たちが望んでいない買収かもしれません。しかし、経営陣が相手を気に入らな...
経営 企業買収における行動指針とは何か 同意なき買収を経営陣だけで拒めなくなった理由編
上場会社に突然、買収提案が届いたとします。しかも、その会社の経営陣が望んでいたM&Aではありません。以前の日本企業であれば、経営陣が反対していること自体が買収を断念する大きな理由になりました。しかし現在は、経営陣が気に入らないという理由だけ...
経営 友好的買収と同意なき買収は何が違うのか 経営陣の賛成でM&Aの呼び方が変わる仕組み編
企業のM&Aには、友好的買収と同意なき買収があります。どちらも最終的には株式を取得して会社の経営支配権を得るという点では同じです。大きな違いは、買収される会社の経営陣が買収に賛成しているかどうかです。かつては敵対的買収という言葉が広く使われ...
経営 TOBプレミアムとは何か 株価より高い値段で会社を買収する理由編
企業買収のニュースでは、TOBの買付価格が市場で取引されている株価よりかなり高く設定されることがあります。たとえば市場株価が2000円の会社に対して、買収者が1株2600円でTOBをすると発表するケースです。株式市場で2000円程度で買える...
経営 TOBとは何か 経営陣が反対していても株主から会社を買える仕組み編
上場企業のM&Aのニュースを見ていると、頻繁に登場する言葉がTOBです。ある企業が別の上場企業を買収するときに、突然「1株3000円でTOBを実施する」と発表することがあります。不思議なのは、買収される会社の経営陣が反対していてもTOBを実...