経営

同族会社というと、一族が会社の株式を持ち、一族の中から社長を出す会社をイメージすることが多いでしょう。創業者が株主であり社長でもある創業期には、所有と経営が一致していることが自然です。しかし、会社が何世代にもわたって存続する場合、一族が株式...

同族会社には、所有と経営が一致しているという大きな特徴があります。会社の株式を持つ一族自身が経営を担うため、株主と経営者の目的が一致しやすく、意思決定も迅速に行えるという強みがあります。一方、この仕組みには弱点もあります。経営者の能力が低下...

同族会社では、創業家の子どもや孫が会社に入社し、その後、役員になるケースがあります。将来の後継者として入社したのであれば、いずれ役員になり、最終的には社長になることが当然だと考えられることもあるでしょう。しかし、会社に入社できることと、会社...

同族会社では、創業者の子どもや孫が会社に入社することがあります。将来の後継者候補として若いうちから会社に入り、仕事を覚えていくケースもあるでしょう。しかし、一族であるという理由だけで無条件に入社できる仕組みにしてよいのでしょうか。ファミリー...

同族会社では、家族と会社という2つの関係が重なっています。親子や兄弟姉妹という家族としての関係がある一方で、社長、役員、従業員、株主という会社上の立場もあります。創業者が強いリーダーシップを持っている間は、意見が分かれても創業者が最終的に判...

同族会社でファミリーガバナンスを整えるとき、最初に考えておきたいことがあります。それは、そもそも誰をファミリーとするのかという問題です。創業者の子どもまでは分かりやすいでしょう。しかし、孫、兄弟姉妹、配偶者、その子どもまで含めるのかとなると...

同族会社では、会社のルールだけでなく、一族のルールが経営に大きな影響を与えることがあります。誰が会社に入社できるのか。誰が経営者になるのか。株式を誰に承継するのか。一族の意見が対立したときに誰が最終的に判断するのか。創業者が経営している間は...

同族会社というと、創業家が株式を持ち、創業家出身者が経営を担う会社をイメージする人が多いでしょう。所有と経営が一致していることは、意思決定が速く、長期的な視点で経営しやすいという大きな強みがあります。一方で、会社が成長し、創業者から二代目、...

人が辞めたら、新しい人を採用すればよい。人手が足りなければ、求人を出せばよい。人材を比較的確保しやすい環境であれば、このような考え方でも会社を運営できたかもしれません。しかし、採用競争が激しくなれば状況は変わります。参考記事では、働きやすい...

企業で労務問題が発生すると、まず目の前の問題を解消しようとすることがあります。残業が多い社員がいれば、仕事をほかの社員へ移す。忙しい部署があれば、別の部署から人を異動させる。こうした対応が必要な場面はあります。しかし、それだけで根本的な原因...