経営 1on1ミーティングはなぜ組織を強くするのか 人材育成編
多くの企業で1on1ミーティングを導入する動きが広がっています。以前は人事評価の面談が中心でしたが、近年では部下の成長支援や心理的安全性の向上、離職防止を目的として定期的な1on1を実施する企業が増えています。しかし、「毎月実施しているが効...
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経営 経営 管理職が孤立する会社は組織全体の生産性を下げる理由 組織マネジメント編
管理職になりたがる人が減っていると言われる時代です。責任は重くなる一方で、プレイヤーとしての成果も求められ、部下の育成やメンタルケアまで担うことが当たり前になっています。その結果、「管理職は罰ゲーム」という言葉さえ聞かれるようになりました。...
経営 人手不足時代に選ばれる会社は何が違うのか
「人が採れない。」「採用しても定着しない。」「教育する余裕がない。」こうした悩みは、多くの中小企業に共通する経営課題になっています。しかし、その一方で、人材が定着し、着実に成長を続けている企業も存在します。その違いは何なのでしょうか。202...
経営 採用難時代は助成金より職場環境改善が重要になる理由
「求人を出しても応募が来ない。」これは、多くの中小企業が抱える共通の課題です。そのため、「採用に使える助成金はありませんか」と相談される経営者も少なくありません。もちろん、助成金は人材確保や人材育成を支援する重要な制度です。しかし、助成金だ...
経営 助成金を経営計画へ組み込む会社ほど成長する理由
「助成金があるから設備を導入しよう。」このような考え方をしている企業は少なくありません。しかし、本来の順番は逆です。まず経営計画があり、その計画を実現するための手段として助成金を活用する。この発想を持つ企業ほど、持続的な成長を実現しています...
税理士 税理士は補助金より助成金を理解するべき理由
「補助金の相談はよく受けるけれど、助成金は社会保険労務士の仕事だから詳しく知らない。」そのような税理士は少なくありません。確かに、補助金と助成金は似ているようで制度の目的も申請方法も異なります。しかし、顧問先の経営を支援する立場から考えれば...
経営 税理士と社労士が連携すると顧問価値が倍増する理由
「税理士には税金のことだけ相談している。」「助成金は社会保険労務士へ聞いている。」このように、相談内容を分けている企業は多いでしょう。もちろん、それぞれの専門分野を持つことは大切です。しかし、企業経営で起こる課題は、税務だけ、労務だけで解決...
経営 助成金は書類管理で決まる理由
「助成金の条件は満たしているはずなのに受給できなかった。」その原因の多くは、制度そのものではなく、書類管理にあります。経営者は「会社は実際に取り組んでいるのだから、それで十分ではないか」と考えがちです。しかし、助成金制度では「実施したこと」...
経営 助成金の不正受給が会社を破壊する理由
助成金は、企業の成長や雇用の安定を支援するための制度です。しかし、その一方で、不正受給に関するニュースを目にする機会も少なくありません。「少しぐらいなら大丈夫だろう。」「見つからなければ問題ない。」そのような軽い気持ちが、会社の信用を一瞬で...
経営 助成金申請で最も多い失敗とは何か
「助成金は条件を満たしているのに受給できなかった。」その原因は何だったのでしょうか。多くの経営者は、「申請書の書き方が悪かったのではないか」と考えます。しかし実際には、助成金申請の失敗は申請書そのものではなく、日頃の管理体制に原因があること...