会計 有報開示は本当に前進したのか ― 「総会前開示」の限界と開示制度改革の本質（開示実務編）
有価証券報告書（有報）の「株主総会前開示」が急速に広がっています。金融庁の要請もあり、2026年3月期では約9割の企業が総会前開示を予定していると報じられました。一見すると、日本企業の情報開示は大きく前進したように見えます。しかし実態を見る...
経営
会計 経営 “一人会社＋AI”は中小企業の完成形なのか（超小規模経営編）
近年、「社員を増やさない経営」を志向する企業が急速に増えています。背景には、人手不足社会保険料負担増固定費上昇AIによる業務代替クラウドサービス普及などがあります。かつて企業成長とは、人を増やす組織を拡大する支店や部署を増やすことを意味して...
経営 中小企業は“固定費を持たない共同体”になるのか（組織変容編）
近年、中小企業経営の現場では、大きな構造変化が起き始めています。かつて企業は、社員を増やすオフィスを広げる組織を階層化することで成長してきました。しかし現在は、「固定費を持つこと自体がリスクになる」時代へ変わりつつあります。背景には、人件費...
経営 中小企業は“粗利経営”より“固定費経営”になるのか（利益構造編）
かつて中小企業経営では、「どれだけ売上を伸ばせるか」「どれだけ粗利を確保できるか」が最大のテーマでした。もちろん現在でも粗利は重要です。しかし近年、多くの中小企業で経営の重心が変わり始めています。その背景にあるのが、人件費上昇社会保険料負担...
経営 中小企業は“法定福利費経営”になるのか（固定費編）
人手不足と物価高が続くなか、中小企業経営では「人件費」の重みが急速に増しています。しかし、実際に経営を圧迫しているのは、単純な給与だけではありません。近年、多くの経営者が強く実感しているのは、「給料以上に社会保険料負担が重い」という現実です...
経営 AI時代に「修業期間」は不要になるのか ― 後継者教育はどう変わるのか（後継者教育編）
かつて後継者育成では、「まず現場で10年鍛えろ」と言われることがありました。営業、工場、経理、現場管理。長い時間をかけて会社全体を経験し、少しずつ経営感覚を身につけることが、後継者教育の基本とされてきました。しかし現在、AIが急速に普及して...
経営 創業者と二代目は何が違うのか ― 経営者に必要な資質は変化しているのか（経営者資質編）
企業経営では、「創業者は強いが、二代目は難しい」と言われることがあります。実際、日本企業では創業者が急成長を実現した後、二代目以降で停滞するケースも少なくありません。一方で、逆に二代目や三代目で企業を大きく飛躍させる企業もあります。では、創...
経営 後継者育成は「実務」だけでは足りないのか ― 保科正之に学ぶ事業承継の本質（人材育成編）
事業承継を考える際、多くの経営者が気にするのは「税金」「株式」「相続」「後継者不在」といった制度や手続です。しかし、本当に難しいのは「誰に引き継ぐか」ではなく、「どう育てるか」です。特に中小企業では、後継者教育が十分に行われないまま承継が進...
経営 スタートアップは「上場」より「売却」を目指す時代になるのか（出口戦略編）
スタートアップの成功モデルといえば、これまで日本では「IPO（新規株式公開）」が中心でした。創業者や投資家にとっても、上場は一つの到達点として認識されてきました。しかし、経済産業省は2026年5月、スタートアップM&Aに関する指針を公表し、...
効率化 AI時代に「経営者の言葉」はどう変わるのか ― 数字・アルゴリズム・生成AIの時代に残る“人間の役割” ―
AIの進化によって、経営の世界は急速に変わり始めています。市場分析、需要予測、財務分析、人事評価、業務管理、顧客対応――。これまで経営者や管理職が担ってきた意思決定の多くを、AIが補助・代替できる時代が現実になりつつあります。その結果、今後...